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- Disponible sur iOS et Android
À propos de ce livre
Découvrez des stratégies innovantes afin de créer de la valeur dans votre entreprise. Dans un contexte sociétal et technologique en perpétuelle mutation, les entreprises sont poussées à innover constamment. Mais innover n'est pas un but en soi: il faut créer une nouvelle valeur! Sinon, on se perd dans l'innovation washing. Dans Désapprendre pour innover, Maximilien Brabec démontre que le collectif doit disrupter pour innover véritablement. Cela nécessite, dans un premier temps, de désapprendre, de laisser derrière soi ses certitudes. Il invite ainsi son lecteur à l'errance et à la curiosité… pour trouver des opportunités sans les avoir cherchées. Le challenge pour les entreprises est donc de tourner le dos à leurs croyances, sans pour autant perdre en efficience. Appuyant son propos sur de nombreux exemples et études qui bousculent les credo habituels de l'innovation, l'auteur livre les clés d'une nouvelle stratégie innovante. Il en développe les différentes étapes qui ont l'audace de conduire d'une posture missionnaire au service de la désapprenance à une posture mercenaire au service de l'efficience optimale. Un guide unique à destination des entreprises et des start-up qui souhaitent faire de la création de valeur par l'innovation une réalité! CE QU'EN PENSE LA CRITIQUE "Dans Désapprendre pour innover, Maximilien Brabec démontre que le collectif doit disrupter pour innover véritablement." - HR Square À PROPOS DE L'AUTEUR Maximilien Brabec est praticien en stratégie et innovation auprès des entreprises et des start-up, professeur affilié à l'ESCP Business School et expert conférencier reconnu à l'APM. Disrupteur dans l'âme, il croise ses nombreuses expériences avec les recherches les plus récentes pour établir, à travers cet ouvrage, de nouvelles approches structurées et opérationnelles encore plus pertinentes.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Couverture
- Page de titre
- Introduction
- Chapitre 1 – Pourquoi rendre l’entreprise performante en désapprena
- Chapitre 2 – Comment rendre l’entreprise performante en désapprenance
- Chapitre 3 – Comment désapprendre sans impacter l’efficience de l’entreprise
- Chapitre 4 – Comment élaguer et essensialiser
- Chapitre 5 – Comment réussir le cycle de la désapprenance à l’innovation
- Conclusion
- Notes
- À propos de l’auteur
- Copyright