Devenez un manager efficace

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• Éditeur: La bibliothèque du manager
• Année: 2018
• Imprimer l'ISBN:
  9782808006576
• ISBN de l'eBook:
  9782808006569
• Sujet: Business
• Sujet: Management

Se former en continu, dès à présent

Encadrer et coacher des collaborateurs en vue d'atteindre ensemble un objectif précis n'est jamais une mince affaire. La fonction managériale laisse peu de place à l'improvisation et requiert un certain nombre de compétences pour pouvoir gérer efficacement tous les facteurs de production, ressources financières, matérielles et humaines.

Les concepts élémentaires de gestion interne

Bien que la meilleure des formations reste l'expérience du terrain, ce guide permet de se constituer des bases solides et de progresser rapidement en tant que manager en s'imprégnant des principes fondamentaux de la gestion opérationnelle.

Comprendre les bonnes pratiques de management, les erreurs à ne pas commettre, les pièges à éviter… autant de clés transmises au travers de théories centrales et d'exemples tirés de situations réelles.

Décrypter des situations multiples et complexes

Devenez un manager efficace est un livre de référence qui s'attache à présenter simplement et de manière pratique des outils de management classique. Le lecteur y trouvera :
• des conseils avisés pour mener un projet de bout en bout avec succès ;
• des théories d'aide à la décision opérationnelle telles que les rendements décroissants ou le principe de Pareto ;
• une présentation du tableau de bord prospectif, outil permettant de mesurer la performance et d'assurer une cohérence entre les activités quotidiennes et la vision globale de l'entreprise ;
• un bon moyen d'identifier précisément les sources d'un problème avec le diagramme d'Ishikawa ;
• des outils de gestion de la qualité comme la méthode Kaizen, la méthode Six Sigma et le Value Stream Mapping ;
• de bons conseils de gestion des ressources humaines avec le principe de Peter.

Ce guide compile ainsi 9 théories essentielles de management qui, ensemble, fournissent au lecteur un large panorama sur l'art de diriger les hommes et les projets.

Table des matières

• Préambule
• La gestion de projet
• La théorie des rendements décroissants
• La loi de Pareto
• Le tableau de bord prospectif
• Le diagramme d’Ishikawa
• La méthode Kaizen
• La méthode Six Sigma
• Value Stream Mapping
• Le principe de Peter
• Bibliographie