Renouveler la gestion des ressources humaines
Une approche axée sur la valeur ajoutée pour les organismes publics et les entreprises privées
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Renouveler la gestion des ressources humaines
Une approche axée sur la valeur ajoutée pour les organismes publics et les entreprises privées
À propos de ce livre
Les ouvrages en gestion des ressources humaines sont légion: ils présentent les processus et outils essentiels de la GRH axée sur les individus, dans une optique professionnelle. La GRH se justifie toutefois avant tout par la valeur ajoutée qu'elle apporte aux différents partenaires de l'organisation. Cet ouvrage invite ainsi à «Renouveler la GRH», en apportant une vision résolument nouvelle de cette discipline et en s'inspirant des derniers développements en la matière: la GRH orientée vers la valeur ajoutée. L'ouvrage ambitionne de faire connaître cette approche prometteuse, il en décortique les principales dimensions autour d'un concept novateur développé par l'auteur: le «fitness organisationnel». De nombreux diagnostics d'évaluation de la valeur ajoutée viennent compléter les présentations des concepts-clés. Originalité Fortement référencé, ce livre présente plusieurs cas d'application destinés à illustrer les concepts exposés. Public S'adressant à la fois aux organisations publiques et aux entreprises privées, l'ouvrage solidement réferencé constitue également une source précieuse pour les chercheurs et consultants spécialisées. Il apporte un renouveau bienvenu dans une discipline essentielle au succès des organisations, mais trop souvent appliquée «en marge» des activités principales et du management. Au sommaire Introduction L'inéluctable évolution de la gestion des ressources humaines vers la valeur ajoutée La dimension stratégique de la gestion des ressources humaines Quelques approches marquantes de l'évaluation de la gestion des ressources humaines Création de valeur ajoutée par la gestion des ressources humaines: autopsie d'un processus complexe Le fitness organisationnel, comme valeur ajoutée ultime de la GRH: concept, dimensions et évaluations Piloter la GRH et clarifier les responsabilités dans la création de la valeur humaine Valoriser la GRH en créant des partenariats stratégiques Epilogue Annexes Bibliographie
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Table des matières
- Introduction
- Chapitre 1 • L’inéluctable évolution de la gestion des ressources humaines vers la valeur ajoutée
- Chapitre 2 • La dimension stratégique de la gestion des ressources humaines
- Chapitre 3 • Quelques approches marquantes de l’évaluation de la gestion des ressources humaines
- Chapitre 4 • Création de valeur ajoutée par la gestion des ressources humaines: autopsie d’un processus complexe
- Chapitre 5 • Le fitness organisationnel commevaleur ajoutée ultime de la GRH:concept, dimensions et évaluations
- Chapitre 6 • Piloter la GRH et clarifier les responsabilités dans la création de la valeur humaine
- Chapitre 7 • Valoriser la GRH en créantdes partenariats stratégiques
- Epilogue
- Annexes
- Bibliographie