Sens et paradoxes de l'emploi public au XXIe siècle
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Sens et paradoxes de l'emploi public au XXIe siècle

  1. 164 pages
  2. French
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Sens et paradoxes de l'emploi public au XXIe siècle

À propos de ce livre

Les mutations sans précédent que vivent actuellement les services publics ne sont plus à décrire. Elles bouleversent les caractéristiques et les conditions de l'emploi public de manière profonde et irréversible: nouveaux statuts du personnel, nouvelles compétences, nouvelles pratiques de management et de gestion des ressources humaines (GRH). Ces bouleversements son vécus dans le feu ardent de la modernisation sans toujours permettre aux principaux acteurs (politiques, agents et cadres publics, spécialistes en ressources humaines) de s'interroger sur la signification et les implications réelles qu'ils engendrent. Cet ouvrage propose les principales contributions présentées lors du colloque du même nom. Contributions: une dizaine d'auteurs Au sommaire Introduction générale L'action publique, l'éthique du bien commun, l'efficacité et l'efficience: un regard croisé L'emploi public en mutation: autopsie d'une évolution mouvementée et prometteuse Welche Kompetenzen benötigen die Mitarbeiter einer modernen öffentlichen Verwaltung? Gestion publique des ressources humaines: tendances marquantes au plan international Interdepartementales Zentrum Entwicklung Assessment Beratung Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Führung der Verwaltung Diriger les services publics en mariant les compétences politiques et managériales: défi ou utopie? Les développements récents de la haute fonction publique: comparaison internationale Devenir fonctionnaire aujourd'hui. Limites et pièges du contrat psychologique au sein des administrations publiques L'action managériale à Expo.02 Dirigeants de demain dans les services publics: la question du sens et des valeurs Conclusion générale

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Informations

Éditeur
EPFL PRESS
Année
2003
Imprimer l'ISBN
9782880745592
ISBN de l'eBook
9782889140459

Table des matières

  1. Couverture
  2. Copyright
  3. INTRODUCTION GÉNÉRALE
  4. TABLE DES MATIÈRES – INHALTSVERZEICHNIS
  5. L’ACTION PUBLIQUE, L’ÉTHIQUE DU BIEN COMMUN, L’EFFICACITÉ ET L’EFFICIENCE : UN REGARD CROISÉ
  6. L’EMPLOI PUBLIC EN MUTATION : AUTOPSIE D’UNE ÉVOLUTION MOUVEMENTÉE ET PROMETTEUSE
  7. WELCHE KOMPETENZEN BENÖTIGEN DIE MITARBEITER EINER MODERNEN ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG ?
  8. GESTION PUBLIQUE DES RESSOURCES HUMAINES : TENDANCES MARQUANTES AU PLAN INTERNATIONAL
  9. INTERDEPARTEMENTALES ZENTRUM ENTWICKLUNG ASSESSMENT BERATUNG
  10. MÖGLICHKEITEN UND GRENZEN DER STRATEGISCHEN FÜHRUNG DER VERWALTUNG
  11. DIRIGER LES SERVICES PUBLICS EN MARIANT LES COMPÉTENCES POLITIQUES ET MANAGÉRIALES : DÉFI OU UTOPIE ?
  12. LES DÉVELOPPEMENTS RÉCENTS DE LA HAUTE FONCTION PUBLIQUE : COMPARAISON INTERNATIONALE
  13. DEVENIR FONCTIONNAIRE AUJOURD’HUI. LIMITES ET PIÈGES DU NOUVEAU CONTRAT PSYCHOLOGIQUE AU SEIN DES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES
  14. L’ACTION MANAGÉRIALE À EXPO.02
  15. DIRIGEANTS DE DEMAIN DANS LES SERVICES PUBLICS : LA QUESTION DU SENS ET DES VALEURS
  16. CONCLUSION GÉNÉRALE

Foire aux questions

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