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Gestion des ressources humaines
Pour le meilleur et pour le pire
- French
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- Disponible sur iOS et Android
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À propos de ce livre
Dans le monde du travail, pour un nombre grandissant de travailleuses et de travailleurs, le vécu professionnel est insatisfaisant et génère stress, mal-être et même burnout. En cause: des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) contestables et une pression à la perforance difficilement soutenable. Cette évolution est-elle inéluctable? Cet ouvrage propose une plongée dans la GRH moderne pour en comprendre les paradoxes, les sens et contresens. Les principales pratiques sont ainsi revisitées afin de souligner leurs apports mais aussi leurs failles, leurs incohérences. Dans des organisations toujours plus complexes, face à des exigences sans cesse croissantes, quel bilan tirer des méthodes actuelles en matière de GRH? Et quelles sont les autres voies possibles?
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Copyright
- Table des matières
- 1. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES, POUR LE MEILLEUR ET POUR LE PIRE…
- 2. L’EMBAUCHE: L’HISTOIRE D’UNE RENCONTRE PLEINE D’ALÉAS
- 3. CARRIÈRE ET ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE: ÉVOLUTION SANS CARRIÈRE?
- 4. FLEXISÉCURITÉ: UNE TENSION AU COEUR DES RELATIONS D’EMPLOI CONTEMPORAINES
- 5. ÉVALUATION DUPERSONNEL: DÉSASTRE MANAGÉRIAL OU PRATIQUE INDISPENSABLE?
- 6. LA RÉMUNÉRATIONÀ LA PERFORMANCE: UNE FAUSSE BONNE IDÉE?
- 7. LA MOTIVATION: UNE HISTOIRE DE VALEURSOU D’INCITATIONS?
- 9. RENDRE DES COMPTES OU LA TENSION ENTRE RESPONSABILISATION, CRÉATIVITÉ ET INITIATIVES INDIVIDUELLES
- 10. LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES: COMMENT ET JUSQU’OÙ ÊTRE RESPONSABLE?
- 11. POUR UNE GRH COHÉRENTE
- Bibliographie
- Les auteurs