Gérer les ressources humaines
Des théories aux outils, un concept intégré par processus, compatible avec les normes.
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Gérer les ressources humaines
Des théories aux outils, un concept intégré par processus, compatible avec les normes.
À propos de ce livre
Depuis une vingtaine d'années, la gestion des ressources humaines (GRH) a considérablement évoluent s'est professionnalisée. Elle fait ressortir en pleine lumière le rôle central du personnel dans l'efficience et la qualité tant des entreprises privées que des services publics, et donc l'importance de mettre en oeuvre une gestion des ressources humaines cohérente, résolument moderne et rigoureuse. La vision globale adoptée par les auteurs permet de traduire la GRH en un concept intégré par processus, compatible avec les normes de qualité actuelles et mis en oeuvre dans de nombreuses organisations. Cet ouvrage en expose les éléments essentiels, partant des concepts pour aboutir à des outils directement opérationnels, téléchargeables sur le site Internet de l'éditeur: c'est donc un manuel polyvalent, à la fois approfondi au niveau théorique, et très pratique. La présentation des processus de GRH est structurée pour chacun d'eux de la même façon: problématiques et enjeux du processus, vue d'ensemble, étapes-clés, gestion du processus (avec des flugrammes), ainsi que les éléments importants à retenir par la hiérarchie et une sélection de références bibliographiques les plus actuelles. Ce livre s'adresse à un large public de spécialistes en GRH, ainsi qu'aux cadres chargé-e-s de diriger des équipes. Il s'adresse aux étudiant-e-s et enseignant-e-s en GRH, en gestion d'entreprise et en management public, souhaitant découvrir une approche originale et opérationnelle de la gestion du personnel. Plutôt que d'opposer public et privé, ce livre tient compte des spécificités de la GRH dans le service public pour proposer une approche globale et renouvelée de la GRH dans l'ensemble des organisations. Public: Ce livre s'adresse à un large public de spécialistes des ressources humaines des secteurs public et privé, ainsi qu'aux cadres chargé-e-s de diriger des équipes. Il s'adresse aussi aux étudiant-e-s et enseignant-e-s en GRH, en gestion d'entreprise et en management public, souhaitant découvrir une approche originale et opérationnelle de la gestion du personnel.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Remerciements
- Préface
- Table des matières
- Liste des flugrammes
- Introduction
- 1 Gestion des ressources humaines (GRH) et management
- 2 Modèle intégré de gestion des ressources humaines
- 3 Fonction personnel
- 4 Gestion prévisionnelle du personnel
- 5 Engagement du personnel
- 6 Management des performances
- 7 Développement des compétences
- 8 Evolution professionnelle
- 9 Stratégie de rémunération globale
- 10 Personnalisation des conditions de travail
- 11 Communication interne
- 12 Système d’information et de gestion du personnel
- 13 Réglementation du personnel
- 14 Pilotage de la GRH
- 15 Passer à l’action : développer et mettre en oeuvre un projet de gestion des ressources humaines
- Annexe
- Index