Cet ouvrage s'inscrit dans l'engouement et les débats actuels relatifs à la mobilisation du marketing social et du nudge pour faire changer les comportements de santé des individus. Il rassemble les expériences, opinions et théories mobilisées et vécues par 88 spécialistes nationaux et internationaux (France, Grande-Bretagne, Espagne, Suisse, Belgique, États-Unis et Irlande) qui ont accepté de contribuer afin de présenter: ? les théories les plus récentes sous-jacentes au marketing social et au nudge;? des exemples et études de cas réels qui mobilisent ces deux disciplines; ? leurs expériences et opinions en tant que chercheurs, acteurs du terrain, institutionnels et associatifs, sur ces sujets.Cet ouvrage présente dans cinq parties: 1/ comment les modèles théoriques aident à mieux cerner les comportements de santé;2 et 3/ comment le marketing social et le nudge peuvent être mobilisés pour faire évoluer les pratiques et habitudes des individus dans différents contextes;4/ pourquoi la « concurrence », en particulier commerciale, doit être prise en compte et finement analysée par les préventeurs;5/ comment le marketing social mobilise les réseaux sociaux et le numérique pour aider à faire évoluer les comportements de san

Foire aux questions

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Table des matières

Remerciements
Introduction générale. Les nudges… un substitut, un complément, ou une transition vers le marketing social ?
Partie 1. Changer les comportements de santé : l’apport de la théorie
Partie 2. Mobiliser le marketing social pour changer les comportements de santé
Partie 3. Mobiliser le nudge pour changer les comportements de santé
Partie 4. Contrer la « concurrence » des comportements de santé : le marketing social critique
Partie 5. Changer les comportements de santé par le e-marketing social et la e-santé
Bibliographie
Les auteurs
Table des matières