- French
- PDF
- Disponible sur iOS et Android
À propos de ce livre
Une organisation (entreprise privée, entreprise publique, association, coopérative, service public, etc.) doit s'adapter à son environnement. Cela l'oblige, à des buts de pertinence, à se différencier et pour pouvoir fonctionner de façon cohérente mettre en place des dispositifs de coordination.L'auteur présente les définitions et des exemples d'application des huit dispositifs répertoriés: le chef: la coordination dans la tête d'un individu; le relais: la coordination grâce à des intermédiaires sans lien hiérarchique; les règles et les procédures: la coordination objectivée; le système buts-stratégie-objectifs-délégation-évaluation (BSODE): la coordination fondée sur la confiance des décisions des collaborateurs; les réunions: la coordination par l'ajustement mutuel direct formel; la communication informelle: la coordination spontanée; la technique: la coordination par le partage des réflexes basés sur des compétences; l'idéologie: la coordination par le partage des réflexes basés sur des valeurs.À partir de l'analyse de la technologie utilisée (simple ou complexe) et du marché où l'entreprise évolue (stable ou dynamique) l'auteur construit une matrice où les huit dispositifs, sont placés en fonction de leur pertinence par rapport à ces deux variables.
Foire aux questions
- Essentiel est idéal pour les étudiants et les professionnels qui aiment explorer un large éventail de sujets. Accédez à la bibliothèque Essentiel comprenant plus de 800 000 titres de référence et best-sellers dans les domaines du commerce, du développement personnel et des sciences humaines. Il comprend un temps de lecture illimité et la voix standard de la fonction Écouter.
- Complet est parfait pour les étudiants avancés et les chercheurs qui ont besoin d'un accès complet et illimité. Accédez à plus de 1,4 million de livres sur des centaines de sujets, y compris des titres académiques et spécialisés. L'abonnement Complet comprend également des fonctionnalités avancées telles que la fonction Écouter Premium et l'Assistant de recherche.
Veuillez noter que nous ne pouvons pas prendre en charge les appareils fonctionnant sur iOS 13 et Android 7 ou versions antérieures. En savoir plus sur l'utilisation de l'application.
Informations
Table des matières
- Remerciements
- Préface
- Introduction
- Chapitre 1. Le chef : la coordination dans la tête d’un individu
- Chapitre 2
- Chapitre 2. Le relais : la coordination grâce à des intermédiaires sans lien hiérarchique
- Chapitre 3. Les règles et les procédures : la coordination objectivée
- Chapitre 4. Le système buts-stratégie-objectifs-délégation-évaluation (BSODE)
- Chapitre 5. Les réunions : la coordination par l’ajustement mutuel direct formel
- Chapitre 6. La communication informelle : la coordination spontanée
- Chapitre 7. La technique : la coordination par le partage des réflexes basés sur des compétences
- Chapitre 8. L’idéologie : la coordination par le partage des réflexes basés sur des valeurs
- Conclusion
- Annexe
- Bibliographie