Maîtriser les processus de l'entreprise
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Maîtriser les processus de l'entreprise

Guide opérationnel

  1. 332 pages
  2. French
  3. PDF
  4. Disponible sur iOS et Android
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Maîtriser les processus de l'entreprise

Guide opérationnel

À propos de ce livre

  • Les principes essentiels d'une démarche d'amélioration des processus
  • Toutes les étapes et les principaux outils de la mise en oeuvre
  • Les précautions à prendre

Améliorer les performances, créer plus de valeur pour le client, conquérir de nouveaux territoires, mieux travailler ensemble... des ambitions qui nécessitent de repenser l'entreprise autour de ses processus :

  • Comment atteindre ces objectifs ?
  • Comment repérer les processus prioritaires ?
  • Comment les améliorer ?
  • Comment prendre en compte les normes de management de la qualité ?
  • Comment cartographier les processus et prendre en compte le concept processus dans la documentation qualité ?
  • Comment éviter les investissements lourds dans la démarche processus ?

Cette sixième édition met en exergue les synergies qui existent entre le management de la qualité et d'autres activités au sein des organismes, ce qui justifie une nouvelle conception de l'organisation. Elle développe par ailleurs des sujets indissociables d'une démarche processus :

  • Le développement durable et les exigences qu'il induit ;
  • Les relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs.

Elle précise enfin le rôle du pilote de processus et les moyens dont il dispose pour exercer ses responsabilités.

Foire aux questions

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Informations

Année
2011
Imprimer l'ISBN
9782212541601
ISBN de l'eBook
9782212863550
Édition
6

Table des matières

  1. Sommaire
  2. Préface
  3. Avant-propos
  4. I. Les processus : une notion clé
  5. II. La méthode d’optimisation des processus
  6. III. Les outils pour améliorer les processus
  7. IV. Réussir et faire vivre la démarche
  8. Pour conclure : les idées clés de la démarche
  9. Annexe : La relation client/fournisseur interne
  10. Bibliographie
  11. Index