- 456 pages
- French
- ePUB (adaptée aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
À propos de ce livre
La réussite d'un responsable hiérarchique nécessite une compétence ressources humaines accrue afin de développer et mobiliser les compétences individuelles et collectives de ses équipes.
Pour apporter aux managers les démarches et outils permettant d'agir de manière efficace en ressources humaines, cet ouvrage rassemble les contributions de DRH, experts, consultants, enseignants et chercheurs, qui, au-delà de la diversité de leur expérience professionnelle, de leur formation et de leurs responsabilités, partagent une triple conviction :
- la performance du management des ressources humaines (MRH) est un facteur clé du succès et de développement durable ;
- la performance du MRH repose sur le partage de la fonction entre la DRH et les opérationnels, gage de décisions adaptées au terrain et à la diversité des personnes ;
- la réussite du partage nécessite une expertise et une implication renforcées des responsables hiérarchiques en matière de ressources humaines.
Cette nouvelle édition entièrement refondue s'adresse aux dirigeants et aux cadres opérationnels. Son ambition est de leur apporter les connaissances théoriques et pratiques, les savoirs, savoir-faire et savoir agir leur permettant de devenir le véritable DRH de leurs collaborateurs.
Sous la direction de Jean-Marie PERETTI, professeur à l'ESSEC et à l'IAE de Corse, cet ouvrage réunit les contributions et témoignages de 51 dirigeants, praticiens, experts et enseignants-chercheurs. Chacun des thèmes a été traité par un auteur avec son vécu, sa sensibilité, son style et son approche personnelle, contribuant ainsi à construire un ouvrage riche et vivant.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Couverture
- Page de titre
- Copyright
- Les coauteurs
- Sommaire
- Préface – tous DRH, la logique du partage de la fonction
- Avant-propos
- Chapitre 1 – le manager, premier DRH
- Partie 1 : Recruter
- Partie 2 : Gérer l’emploi et les temps
- Partie 3 : Développer les compétences et les talents
- Partie 4 : Rémunérer
- Partie 5 : Mobiliser et impliquer les personnes
- Partie 6 : Contribuer à la qualité de la vie au travail
- Partie 7 : Négocier
- Partie 8 : Contribuer au développement durable de l’organisation
- Partie 9 : Utiliser le sirh et les ntic
- Partie 10 : Veiller