Réussir sa création d'entreprise sans business plan
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Réussir sa création d'entreprise sans business plan

En construisant son opportunité, en travaillant son intuition, avec les approches IDéO et SynOpp - Labellisé par le Collège de Labellisation de la FNEGE

  1. 320 pages
  2. French
  3. ePUB (adaptée aux mobiles)
  4. Disponible sur iOS et Android
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Réussir sa création d'entreprise sans business plan

En construisant son opportunité, en travaillant son intuition, avec les approches IDéO et SynOpp - Labellisé par le Collège de Labellisation de la FNEGE

À propos de ce livre

"Nous n'avons pas de plan à cinq ans, ni à deux ans, pas plus à un an. Nous avons une mission et une stratégie. La mission est d'organiser l'information du monde. La stratégie est de le faire à travers l'innovation."
Eric Schmidt - P-DG de Google

"L'instinct, le courage et la créativité de l'entrepreneur ne sont pas quantifiables dans un business plan. Imagination, action, incarnation, voilà les variables fondamentales qu'aucun curseur ne peut modifier."
Jacques-Antoine Granjon - P-DG et fondateur de vente-privee.com

Avec un million d'entrepreneurs de plus, en moins de trois ans, la France a rattrapé une densité entrepreneuriale présente à l'international. Pourtant, les créateurs d'entreprise ont de grandes réticences à se lancer, tant le processus leur paraît complexe. D'ailleurs, les plus grands succès viennent des entrepreneurs qui maîtrisent avec brio la conception d'opportunité et qui n'ont pas forcément bâti un business plan.

Dans cet ouvrage, un ensemble d'outils sont mis à la disposition du créateur pour l'aider dans sa démarche et le conduire vers le succès. Les approches suggérées font appel autant à ses capacités créatives qu'analytiques pour transformer la compréhension des besoins du marché en opportunités d'affaires. Dans cette perspective, l'approche SynOpp suggère une démarche innovante pour soutenir la création d'opportunité du futur entrepreneur, tandis que l'approche IDéO offre des paramètres structurants pour l'aider à définir des scénarios pour passer à l'action. L'ouvrage propose une vision globale des actions à mener. Il a été conçu comme un fil conducteur qui offre au créateur des repères pour ses prises de décision. Il favorise l'organisation cohérente de ses activités, en fonction de l'avenir qu'il souhaite construire.

Ont collaboré à cet ouvrage : Franck Barès (HEC Montréal), Jean-Pierre Béchard (HEC Montréal), Cândido Borges (Universidade Federale de Goias), Denis Grégoire (Syracuse University), Julien Husson (université de Lorraine), Edmilson Lima (Universidade Nove de Julho, São Paulo), Marie-Ange Masson (HEC Montréal), Sybil Persson (ICN Business School, Nancy), Patrick Valéau (université de la Réunion).

Ce livre a été retenu dans la liste des ouvrages en sciences de gestion labellisés en 2014 par le Collège de Labellisation de la FNEGE.

Approuvé par les 375,005 étudiants

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Informations

Éditeur
Eyrolles
Année
2012
Imprimer l'ISBN
9782212555127
ISBN de l'eBook
9782212180039

Table des matières

  1. Couverture
  2. Le résumé et la biographie auteur
  3. Page de titre
  4. Copyright
  5. Table des matières
  6. Avant-propos
  7. Préface: De l’intuition à l’action entrepreneuriale
  8. Introduction: La création d’une entreprise : une démarche intuitive et imaginative
  9. Partie 1: Penser différemment la création d’entreprise
  10. Partie 2: Construire son projet autour d’une opportunité : pour une alternative au business plan
  11. Partie 3: Accompagner les démarches liées aux opportunités
  12. Conclusion: La réalisation de soi et celle des autres
  13. Épilogue:
  14. Bibliographie
  15. Remerciements
  16. Les contributeurs
  17. Liste des tableaux
  18. Liste des figures
  19. Liste des encadrés
  20. Index

Foire aux questions

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