eBook - ePub
Le changement organisationnel
10 études de cas commentées
- 240 pages
- French
- ePUB (adaptée aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
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Le changement organisationnel
10 études de cas commentées
À propos de ce livre
10 études de cas commentées
Changement, transformation, réforme, mutation, renouvellement... autant de leitmotivs qui traversent l'histoire des organisations et des entreprises. Passage obligé pour les uns, repoussoir pour les autres, le changement est au coeur des préoccupations, tant des dirigeants ou des managers, que des chercheurs. Fruit d'un important travail collectif, cet ouvrage propose, à travers 10 études de cas de changements organisationnels :
- des exemples variés et contextualisés : groupes industriels, PME, hôpital, lycée, université...
- un décryptage détaillé de chaque cas,
- une méthodologie précise, alliant éclairage théorique et ancrage pratique,
- des leviers mobilisables par une entreprise ou une organisation confrontée à un changement organisationnel,
- une lecture managériale du changement, qui donne la possibilité d'agir en connaissance de causes.
Foire aux questions
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Oui, vous pouvez accéder à Le changement organisationnel par David Autissier,Isabelle Vandangeon-Derumez en format PDF et/ou ePUB ainsi qu'à d'autres livres populaires dans Commerce et Management. Nous disposons de plus d'un million d'ouvrages à découvrir dans notre catalogue.
Informations
Table des matières
- Couverture
- Page de titre
- Copyright
- Notices biographiques
- Sommaire
- Introduction
- Chapitre 1 - Les cadres intermédiaires comme catalyseur du changement organisationnel : le cas du groupe industriel nexans
- Chapitre 2 - Les routines organisationnelles, source de changement : le cas d’un service de soins de suite et de réadaptation dans un hôpital public
- Chapitre 3 - Le rôle déterminant d’un outil de gestion dans un changement organisationnel : le cas de la mise en œuvre d’une réforme dans un lycée public
- Chapitre 4 - La communication interne en situation de changement organisationnel : le cas du processus de pré-acquisition d’une filiale d’un grand groupe
- Chapitre 5 - Adopter une organisation apprenante : le cas des réseaux apprenants au sein d’un grand groupe français
- Chapitre 6 - Leadership et changement dans une organisation pluraliste : le cas des transformations au sein d’une université
- Chapitre 7 - Le changement stratégique en contexte d’innovation : le cas de la plateforme d’éco-mobilité GoToo à nantes métropole
- Chapitre 8 - S’arracher à l’attraction archétypale : le cas d’un hôpital d’instruction des armées
- Chapitre 9 - La transformation continue : le cas de l’ETI TECHNE
- Chapitre 10 - Au commencement était la nuit et la conception dialectique du changement : le cas de la construction d’un service gynécologique en centre hospitalier
- Conclusion
- Table des matières