Méthode de coaching d'organisation
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Méthode de coaching d'organisation

Pour piloter le changement - Libérer l'énergie collective

  1. 288 pages
  2. French
  3. ePUB (adaptée aux mobiles)
  4. Disponible sur iOS et Android
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Méthode de coaching d'organisation

Pour piloter le changement - Libérer l'énergie collective

À propos de ce livre

La transformation des organisations est complexe ; elle est néanmoins possible.

La méthode, présentée ici, a été élaborée au long des vingt dernières années et utilisée auprès d'organisations internationales, nationales ou locales. Elle vise, à l'intérieur du cadre défini par la direction générale (l'objectif), à optimiser la participation du corps de l'entreprise en lui permettant d'agir sur la réflexion et la mise en oeuvre.

Conçue pour permettre à l'entreprise de piloter des évolutions profondes en son sein, la méthode Trans'Org© l'aide à limiter les effets des résistances qui s'opposent habituellement au changement. C'est au travers d'une large place faite aux acteurs eux-mêmes qu'elle y parvient. La description détaillée d'interventions typiques renforce l'orientation concrète, issue de l'expérience de terrain. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants à l'origine des transformations, aux services RH et à tous ceux qui accompagnent les organisations.

Quelques exemples de démarche Trans'Org© :

  • Réussir la fusion de deux entreprises.
  • Développer la coopération entre plusieurs services.
  • Stimuler des comportements nouveaux : réduction des coûts, innovation.
  • Redynamiser une ancienne marque.
  • Retrouver de l'avance sur un programme qui a pris du retard.
  • Faire changer l'image et les pratiques d'une chaîne de distribution.

Foire aux questions

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Informations

Éditeur
Eyrolles
Année
2018
Imprimer l'ISBN
9782212570458
ISBN de l'eBook
9782212601787
Édition
1

Table des matières

  1. Couverture
  2. Page de titre
  3. Copyright
  4. Table des matières
  5. Introduction
  6. 1. De 1978 à 2018
  7. 2. Trans’Org©, un fil rouge
  8. 3. Les principes de Trans’Org©
  9. 4. La phase de cadrage
  10. 5. Les organes de pilotage
  11. 6. La phase de mobilisation
  12. 7. La phase d’évolution
  13. 8. La phase de cristallisation
  14. 9. Les résistances
  15. 10. Le mentoring
  16. Conclusion
  17. Bibliographie
  18. Remerciements
  19. Index