Parfois ingérables, toujours brillants
Repérer, manager et fidéliser les HAUTS POTENTIELS
- 204 pages
- French
- ePUB (adapté aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
Parfois ingérables, toujours brillants
Repérer, manager et fidéliser les HAUTS POTENTIELS
À propos de ce livre
Les hauts potentiels au travail : "mode d'emploi"
Les hauts potentiels sont parfois qualifiés d'ingérables : ils peuvent sortir du cadre imparti, exprimer des opinions divergentes, contester des décisions... Leur puissance intellectuelle, leur sensibilité et leur intuition en font des collaborateurs rares, aussi brillants que déconcertants, qui laissent souvent démunis ceux qui interagissent avec eux.
Émaillé de nombreux témoignages, riche en exemples et pratiques, cet ouvrage décrypte leur comportement au travail et permettra aux managers, DRH et dirigeants de construire avec eux des relations efficaces et durables.
- Comprendre le fonctionnement des hauts potentiels et leur valeur ajoutée pour l'entreprise.
- Savoir les repérer dans une équipe.
- Connaître les modes de management qui fonctionnent avec eux et ceux à éviter.
- Construire et promouvoir un modèle managérial bénéfique aussi bien pour eux que pour l'ensemble de l'organisation.
"J'aurais aimé lire cet ouvrage plus tôt. Il m'a ouvert les yeux sur les comportements de certains dirigeants qui m'ont managé"
Gilles Poirieux, ancien directeur général du groupe Sodexo, président d'EVH"Un haut potentiel, c'est une personne qui, face à une responsabilité, va non seulement accomplir ce qui est attendu, mais également aller spontanément au-delà."
Jan Wôrner, directeur général de l'Agence spatiale européenne (ESA)
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Couverture
- Page de titre
- Copyright
- Sommaire
- Préface
- Ce qui a déclenché l’écriture de ce livre
- Introduction. Le management des hauts potentiels, un enjeu essentiel
- Partie I – Haut potentiel et entreprise – Pour le meilleur ou pour le pire
- Partie II – Management des hauts potentiels – Miser sur l’intelligence collective
- Conclusion. Transformer les comportements managériaux pour tous
- Les hauts potentiels, leviers de réussites collectives
- Remerciements
- Bibliographie
- Table des encadrés
- Index