L'entreprise nouvelle génération
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L'entreprise nouvelle génération

250 managers, 200 entreprises, 30 pays. Les conseils et les bonnes pratiques de ceux qui ont réussi à transformer le management

  1. 432 pages
  2. French
  3. ePUB (adaptée aux mobiles)
  4. Disponible sur iOS et Android
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L'entreprise nouvelle génération

250 managers, 200 entreprises, 30 pays. Les conseils et les bonnes pratiques de ceux qui ont réussi à transformer le management

À propos de ce livre

Le management traditionnel, pyramidal, hiérarchique est dépassé. Il est temps de laisser la place aux entreprises « nouvelle génération », focalisées sur leur raison d'être.

Emportées par la vague numérique, les entreprises se trouvent confrontées à des challenges d'adaptation sans précédent : comment remettre du sens au cœur de l'action ? Comment intégrer du collectif au sein du processus de décision ? Comment libérer l'énergie de tous en valorisant – quitte à faire des erreurs – les initiatives personnelles animées par une vision commune et en évitant de diluer la responsabilité de ceux qui les prennent ?

250 managers issus de 200 entreprises ont fourni l'étoffe de ce livre. Certains s'inscrivent pleinement dans des courants théoriques du management, d'autres se revendiquent comme de purs pragmatiques. Tous inventent au quotidien de nouvelles techniques, imaginent des approches originales et élaborent des boîtes à outils pratiques, pour repenser fondamentalement les rouages mêmes des organisations.

Grandes industries et petites entreprises de service, associations et fondations… Les nouveaux modes de gouvernance nous guident sur les traces de l'entreprise qui vient.

Approuvé par les 375,005 étudiants

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Informations

Éditeur
Eyrolles
Année
2020
Imprimer l'ISBN
9782212574906
ISBN de l'eBook
9782212741308

Table des matières

  1. Couverture
  2. Page de titre
  3. Copyright
  4. Table des matières
  5. Préface – Jean-Dominique Senard
  6. Introduction
  7. 1. Regards de pionniers
  8. 2. La raison d’être
  9. 3. Les nouvelles méthodes de gouvernance
  10. 4.Le terreau culturel
  11. 5.Les modèles d’organisation progressistes
  12. Conclusion : Adapter son modèle mental tom van der lubbe, cofondateur de viisi
  13. Postface – Pascal Demurger
  14. Bibliographie
  15. Index

Foire aux questions

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