Le rapport au temps des entreprises demeure éminemment paradoxal. Bien que l'impératif de vitesse, le culte de la disruption et la réduction des délais occupent tous les esprits, la gestion du temps ne bénéficie presque jamais d'une attention suffisante, ce qui explique nombre de déconvenues quotidiennes et de déclins d'entreprises.Or, pour qu'une organisation (privée ou publique) prospère, il n'importe pas de rechercher la rapidité ou la primauté, mais l'endurance et la pertinence. Cet essai propose ainsi de changer de regard sur la maîtrise du temps, qui constitue un des enjeux majeurs pour les responsables et décideurs du xxiesiècle. En proposant une analyse de ce savoir-faire oublié dont dépend la capacité à choisir et orchestrer les temporalités, le présent essai interroge une richesse essentielle des organisations?: le «capital temps».
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La Symphonie des sabliers
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Informations
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9791037014528
Table des matières
- Introduction : Le temps, entre paradoxes et faux-semblants
- Chapitre I. Le tempo de l’innovation
- Chapitre II. Cultiver une personnalité d’entreprise
- Chapitre III. Time is Money et bien d’autres choses encore
- Chapitre IV. L’utilité du temps perdu
- Chapitre V. L’espérance de vie des entreprises
- Chapitre VI. Devenir maître des horloges
- Chapitre VII. Le tempo du changement
- Conclusion : Harmoniser les temps : polyphonie plutôt que cacophonie
- Table des matières
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