En raison des grands défis auxquels nous sommes tous confrontés, tels que les dérèglements climatiques et le développement durable, les répercussions sociales et environnementales amplifient les besoins de changements majeurs dans nos sociétés. Ces changements sont portés par des projets au sein d'organisations privées ou publiques, mais qui sont trop souvent pointés du doigt pour les dépassements de coûts et de délais dans leurs projets, en plus de ne pas atteindre de manière satisfaisante les bénéfices escomptés. Les attentes sont grandissantes afin que la gestion de projet respecte les contraintes et contribue au développement durable. Dans cet ouvrage, des équipes de recherche et des spécialistes en gestion de projet se réunissent autour de la question de maturité en gestion organisationnelle de projet. L'objectif se résume simplement?: stimuler et encourager les organisations, toutes catégories, à améliorer leur performance. L'approche proposée se fonde sur la collaboration entre différents intervenants, sur les résultats de recherches scientifiques ainsi que sur les bonnes pratiques professionnelles. Les cadres de référence d'évaluation sont expliqués pour une compréhension accessible à tous. Cet ouvrage permet aux spécialistes et aux cohortes étudiantes en gestion de projet de se familiariser avec la notion de maturité en plus de développer leurs compétences dans ce domaine.

Foire aux questions

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Oui, vous pouvez accéder à La maturité en gestion de projet par Alejandro Romero-Torres,Maude Brunet,Benoît Lalonde,Monique Aubry en format PDF et/ou ePUB ainsi qu'à d'autres livres populaires dans Commerce et Management. Nous disposons de plus d'un million d'ouvrages à découvrir dans notre catalogue.

Informations

Éditeur

Presses de l'Université du Québec

Année

ISBN de l'eBook

Sujet

Sujet

Table des matières

Couverture
Page légale
Table des matières
Préface/ Faire face aux défis actuels
Préface/ De la constance du changement, à la puissance 10!
Liste des encadrés
Liste des figures
Liste des tableaux
Liste des sigles et acronymes
Avant-propos
Partie I/ Les fondements
Partie II/ Le processus d’évaluation
Partie III/ Les résultats d’une évaluation de maturité
Conclusion
Annexe A/ Rôles participant à la gouvernance et à la réalisation d’un projet
Annexe B/ Pratiques, standards et guides pratiques à considérer pour chaque composante du cadre de référence en gestion de projet
Bibliographie
Notices biographiques
Quatrième de couverture