Et si vous arrĂȘtiez de cracher sur le management ?!
Pour un Management Humain de l'Efficience
Cristallini, Vincent
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Et si vous arrĂȘtiez de cracher sur le management ?!
Pour un Management Humain de l'Efficience
Cristallini, Vincent
Ă propos de ce livre
"La double ponctuation du titre de cet ouvrage en est une caractĂ©ristique dĂ©terminante: lepoint d'interrogation est une invitation Ă accepter de voir les choses rĂ©solument autrement;et le point d'exclamation est un cri du coeur qui exprime un sentiment de gĂąchis.Cet ouvrage a en effet pour ambition d'apporter un Ă©clairage pĂ©dagogique dĂ©cisif sur cequ'est le management et sur ce que devrait ĂȘtre sa pratique saine et Ă©clairĂ©e, au bĂ©nĂ©fice despersonnes, des organisations, et de la sociĂ©tĂ© dans son ensemble, de maniĂšre plus gĂ©nĂ©rale.Le domaine du management fait malheureusement partie de ces sujets hautement controversĂ©s, Ă tel point qu'ils en deviennent confus. Selon le point de vue que l'on adopte, le management est une science, une pratique, un instrument, une Ă©tiquette, un fonds de commerce, une bĂȘte noire, un gros mot, une perversion, un univers. Il est donc un objet social, soumis aux reprĂ©sentations, aux prĂ©fĂ©rences, aux intĂ©rĂȘts, aux influences et aux rapports de force; des plus candides aux plus vils. Cela ne relĂšverait que de la discussion de salon si les organisations ne connaissaient pas autant d'agressions et de dĂ©fis quant Ă leur santĂ©, leur survie et leur dĂ©veloppement.Finalement par-delĂ sa dĂ©nomination usuelle et connotĂ©e, le management est un principefondamental d'animation des entreprises et des organisations. En cela, il constitue doncune nĂ©cessitĂ© et non pas une option. Les controverses sur le management devraient plutĂŽtporter sur sa nature et sur sa qualitĂ© d'exercice, que sur son utopique suppression, et sondĂ©nigrement permanent.Pour ce faire, il convient, premiĂšrement, de mettre fin au lynchage bien-pensant du management; deuxiĂšmement, de ne pas confondre le management avec ce qui n'en est pas; troisiĂšmement, de dĂ©finir les contours de ce que recouvre le pilotage vivant, Ă©thique et sain d'une organisation, qui lui donne vitalitĂ© et ne la rend pas malade."