Quand l'entreprise transforme les mutations en opportunités
Développer une stratégie durable et réaliste dans un environnement incertain
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Quand l'entreprise transforme les mutations en opportunités
Développer une stratégie durable et réaliste dans un environnement incertain
À propos de ce livre
L'environnement de plus en plus complexe et fluctuant est anxiogène pour les entreprises qui auraient tendances à y répondre par une multiplication des projets sans cohérence globale. Or, il est temps que les entreprises réalisent que cet environnement incertain est aussi plus malléable et qu'il est propice à la création de nouvelles valeurs environnementales, économiques et sociétales. Alors, comment construire une entreprise solide sur le long terme, au sein d'un tel environnement? Et si la solution était de ne pas faire face à ces discontinuités, mais de surfer avec pour retrouver du sens?Au travers d'exemples concrets et d'études qui appuient ses propos, Maximilien Brabec propose au lecteur des outils et des approches pour créer ces nouvelles valeurs. Il encourage pour cela les dirigeants et les décideurs à se poser au mieux la question stratégique à laquelle l'entreprise doit répondre à long terme, à expérimenter, à s'étonner, à être agiles et à amplifier l'engagement collectif. Ils pourront alors mettre en place une stratégie durable dans leur entreprise, en créant des projets en lien avec sa raison d'être. Un guide novateur pour tirer parti d'un monde qui bouge à travers un projet collectif gagnant.
À PROPOS DE L'AUTEUR Praticien en stratégie et innovation après des entreprises et des start-up depuis vingt ans, Maximilien Brabec se passionne à croiser ses nombreuses expériences avec les recherches les plus récentes pour établir de nouvelles approches structurées et opérationnelles encore plus pertinentes. Il est Professeur affilié à l'ESCP et expert reconnu à l'APM.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Préface
- Introduction
- PARTIE 1 Revisiter les approches historiques de construction de valeur à long terme dans nos entreprises
- PARTIE 2 Un préalable à la définition du projet d’entreprise : le parcours d’étonnements collectifs sur les possibles de demain
- PARTIE 3 Quel projet d’entreprise pour construire une nouvelle valeur à long terme en lien avec notre raison d’être ?
- Conclusion
- À propos de l’auteur