Ce qu'un patron peut faire. Une sociologie politique des patronats
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Ce qu'un patron peut faire. Une sociologie politique des patronats

  1. 528 pages
  2. French
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  4. Disponible sur iOS et Android
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Ce qu'un patron peut faire. Une sociologie politique des patronats

À propos de ce livre

Michel Offerlé pose la question, plus complexe qu'il n'y paraît, de ce qu'un patron peut faire. De quelle manière les chefs d'entreprise contribuent-ils, par leurs pratiques économiques et politiques, à la pérennisation et à la transformation d'un système qu'ils habitent et qu'ils servent ? Il est question ici des patrons dans toutes les acceptions du terme (les petits, les grands, les moyens, les hauts), les artisans, les chefs d'entreprise, les entrepreneurs, les managers, les dirigeants. Il est question ici de politique dans tous les sens du terme. Car les patrons, directement ou indirectement, interviennent en politique : ils contribuent à la construction des problèmes publics, concourent à la "vie de la Cité", votent, agissent par leurs défections et par leurs mobilisations — feutrées ou sonores —, ou imaginent d'autres manières de produire ou de diriger ( l'"entrepreneuriat engagé") ; voire, pour certains d'entre eux, participent à la conquête et à l'exercice du pouvoir avec leur culture de "manager". Pour comprendre ce qu'un patron peut faire, ce qu'il peut faire faire ou peut laisser faire, voire ce qu'il ne veut pas faire, Michel Offerlé s'est appuyé sur plusieurs centaines d'entretiens réalisés en atelier de recherche ces dix dernières années et sur soixante-dix entretiens originaux qui ont toujours porté sur le parcours biographique de l'interviewé, la direction de son entreprise, son rapport à la politique et aux hommes politiques et ses pratiques de l'engagement. À partir de cet éclairage original, l'auteur met aussi en perspective les stratégies patronales durant l'actuelle pandémie.

Approuvé par les 375,005 étudiants

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Informations

Année
2021
ISBN de l'eBook
9782072849947

Table des matières

  1. Couverture
  2. Titre
  3. Exergue
  4. Introduction
  5. Chapitre I. Les registres de l’action individuelle patronale
  6. Chapitre II. Protester en patronat
  7. Chapitre III. La couleur des entreprises
  8. Chapitre IV. Intervenir dans la vie publique
  9. Chapitre V. Des rapports des patrons à la politique
  10. Chapitre VI. Des patrons en politique
  11. Conclusion
  12. Épilogue. Le cens des affaires
  13. APPENDICES
  14. Copyright
  15. Du même auteur
  16. Présentation
  17. Achevé de numériser

Foire aux questions

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