- French
- PDF
- Disponible sur iOS et Android
À propos de ce livre
Tout est changement autour de nous, le monde du travail est hyperconnecté, le marché des talents inverse les rapports de pouvoir, et pourtant le développement humain se cherche un nouveau souffle. Engager pour transformer invite à dépasser les paradoxes actuels et propose des clés pour repenser une fonction humaine mieux partagée entre managers et DRH, transformante pour les organisations et les personnes, et créatrice d'engagement pour tous.Face aux défis technologiques, sociétaux et intergénérationnels, les paradoxes des transformations à mener sont nombreux: chacun veut être « soi » au travail et en même temps s'en protéger, les managers peinent à trouver la ligne de crête entre bienveillance et exigence, les organisations sont challengées pour produire de la diversité tout en alignant un collectif autour d'une vision, et les professionnels RH doivent dépasser la posture de business partner pour être le « gardien du temple » du développement humain.Après une revue en profondeur des éléments stratégiques des transformations individuelles, managériales et organisationnelles mais aussi ceux de la fonction RH elle-même, l'auteur propose un modèle innovant pour une fonction humaine plus transformante que transactionnelle et mieux partagée entre des experts RH influents et des leaders créateurs d'engagement.Cette nouvelle approche induit une remise en cause des missions et des postures managériales et RH. La force du propos est une vision systémique à l'appui de nouveaux modèles opérationnels sur le management, le développement des organisations et une fonction RH qui « ne s'appartient plus » et doit se réinventer. Le lecteur est invité à de nombreux auto-diagnostics, avec au centre du jeu l'engagement individuel et collectif, carburant de toutes ces transformations.Capitalisant sur sa riche expérience de DRH et sur les programmes de formation continue qu'il conduit à l'IÉSEG School of Management, l'auteur partage sa connaissance du terrain et ses fortes convictions acquises dans un parcours en France et à l'international.Cet ouvrage s'adresse aux professionnels RH, aux experts de la transformation, aux managers opérationnels, mais aussi aux dirigeants et à tous ceux qui souhaitent réenchanter la place de l'humain dans l'entreprise.
Foire aux questions
- Essentiel est idéal pour les étudiants et les professionnels qui aiment explorer un large éventail de sujets. Accédez à la bibliothèque Essentiel comprenant plus de 800 000 titres de référence et best-sellers dans les domaines du commerce, du développement personnel et des sciences humaines. Il comprend un temps de lecture illimité et la voix standard de la fonction Écouter.
- Complet est parfait pour les étudiants avancés et les chercheurs qui ont besoin d'un accès complet et illimité. Accédez à plus de 1,4 million de livres sur des centaines de sujets, y compris des titres académiques et spécialisés. L'abonnement Complet comprend également des fonctionnalités avancées telles que la fonction Écouter Premium et l'Assistant de recherche.
Veuillez noter que nous ne pouvons pas prendre en charge les appareils fonctionnant sur iOS 13 et Android 7 ou versions antérieures. En savoir plus sur l'utilisation de l'application.
Informations
Table des matières
- Sommaire
- Préfaces
- Remerciements
- Avant-propos. (S’) engager pour (se) transformer
- Première partie. Monde du travail, ce qui change et ce qui ne marche plus
- Deuxième partie. Les transformations de l’entreprise : quelle place pour le développement humain ?
- Troisième partie. Un nouveau modèle pour la fonction humaine : partagée, transformante et engageante
- Quatrième partie. La transformation individuelle : À la recherche de l’engagement perdu
- Cinquième partie. La transformation managériale : faire grandir des leaders créateurs d’engagement
- Sixième partie. La transformation organisationnelle et culturelle : construire une expérience collaborateur durable
- Septième partie. La transformation RH : faire l’entreprise de demain avec les talents d’aujourd’hui
- Huitième partie. Compétences et postures d’une fonction humaine partagée, transformante et engageante
- Conclusion. Faire émerger une nouvelle génération de managers et de DRH
- Postface
- Bibliographie
- Tables des autodiagnostics et figures
- Pour contacter l'auteur