Les entreprises chinoises figurent aujourd'hui parmi les leaders de l'économie mondialisée. C'est l'une des réussites les plus marquantes de la transformation de la Chine au cours des trente dernières années. Mais quels en sont les secrets et les ressorts profonds ? L'auteur mène l'enquête au sein de trois géants mondiaux d'origine chinoise : Haier dans l'électroménager, Huawei dans les télécommunications, et TCL dans la télévision et le multimédia. Ces entreprises ont réussi à prendre l'avantage sur leurs rivaux européens, américains ou asiatiques, en développant des compétences avancées à la fois technologiques et managériales Geneviève Barré analyse les stratégies de ces entreprises : leur réussite repose à la fois sur un soutien marqué de l'État, la volonté et l'engagement personnel des chefs d'entreprise, des efforts importants en R&D et innovation, mais aussi un regard, une organisation, une politique de gestion des ressources humaines résolument tournés vers les meilleures pratiques internationales. Elles sont les pionnières d'une nouvelle voie chinoise de mondialisation : un soutien massif de l'État à l'innovation et à l'internationalisation c'est la politique du go-global (...) lancée par Deng Xiaoping avec l'accueil des investissements étrangers sur le sol chinois et le soutien aux investissements chinois à l'étranger. Leurs stratégies sont ambitieuses, flexibles et offensives, elles misent sur le potentiel humain, le management des connaissances et les technologies de pointe.
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Quand les entreprises chinoises se mondialisent : Haier, Huawei et TCL
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ÉconomieSujet
Théorie économiqueTable des matières
- Pages introductives
- Table des matières
- Dédicace
- Liminaires
- Préface
- Avant-propos
- Forewords
- Remerciements
- Liste des sigles et abréviations
- Introduction
- Partie 1. Les multinationales chinoises et les stratégies d’internationalisation
- Partie 2. Haier Group
- Partie 3. Huawei Technologies
- Partie 4. TCL Corporation TCL
- Partie 5. Le modèle chinois de mondialisation
Foire aux questions
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