À propos de ce livre
Face à la montée de la complexité, de l'incertitude ou de la difficulté à concevoir/engager des réformes, les entreprises, les organisations et les institutions doivent s'évertuer à tirer parti du désarroi ambiant pour agir à bon escient et se dépasser.L'ingénierie stratégiques'inscrit dans une approche intégrative et une démarche outillée, inspirées des sciences du vivant et de la « récursivité créatrice ».Cet ouvrage est structuré en trois parties qui correspondent respectivement aux trois grandes phases de la démarche d'ingénierie stratégique: observer et discerner; juger et arbitrer; agir et intervenir.L'ingénierie stratégiques'adresse aux dirigeants, aux décideurs, aux managers et aux praticiens d'entreprises, d'administrations et de collectivités territoriales. Cet ouvrage concerne également tous ceux qui souhaitent se perfectionner en anticipation ou en management transformateur, dans le domaine des affaires économiques, sociopolitiques et stratégiques.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Front cover
- Table des matières
- Préface
- Introduction
- PARTIE 1
- Chapitre 1
- Chapitre 2
- Chapitre 3
- PARTIE 2
- Chapitre 4
- Chapitre 5
- Chapitre 6
- PARTIE 3
- Chapitre 7
- Chapitre 8
- Chapitre 9
- Conclusion
- Postface
- Glossaire
- Bibliographie
- Index
- Back cover