Fragiles compétences
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Fragiles compétences

À propos de ce livre

Le parti pris de cet ouvrage est de proposer une lecture « incarnée » des démarches compétences en relatant la façon dont salariés, managers et dirigeants s'y engagent. Ce sont ainsi des trajectoires et des histoires contemporaines d'entreprises qui sont proposées au lecteur afin d'éclairer les enjeux que pose la question de la compétence. À partir d'un travail empirique conduit dans neuf entreprises des Pays de la Loire, les auteurs esquissent quatre « figures » de la compétence. Dans chacune des figures évoquées, ce sont autant de nouvelles façons de travailler, de produire et de gérer les Hommes qui se dessinent. Néanmoins, mises à l'épreuve des faits et des aléas de la production, les compétences s'avèrent aussi fragiles au point de reposer avec acuité la question du « compromis » sur lequel elles entendent se fonder.

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Informations

Table des matières

  1. Couverture
  2. Informations bibliographiques
  3. Pages introductives
  4. Sommaire
  5. Remerciements
  6. Présentation des auteurs
  7. Préface
  8. Introduction
  9. « Re »-qualifier le travail
  10. Modeluxe, compétences et savoir-faire haute façon
  11. Logemer, compétences et service à l’habitant
  12. Optimiser les ressources humaines
  13. Fenêtre, compétences et industrialisation de la production
  14. Equip, compétences et performance industrielle
  15. Silicone, compétence et haute fiabilité
  16. Accompagner le projet d’entreprise
  17. Batiscop, compétences et entreprise apprenante
  18. Gruescop : compétences et transmission du savoir-faire
  19. Articuler le global et le local
  20. Toutes-graines, appropriations locales d’une démarche compétence
  21. Micro-Contrôle, une démarche locale en quête de reconnaissance globale
  22. Conclusion

Foire aux questions

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