Les textes de ce présent Cahier se veulent le reflet d'une approche alternative de coopération au développement. Après la « Self-reliance », à la mode il y a quelques années, mais sans applications magistrales, l'auto-promotion promet cette fois de sortir peut-être de l'impasse. Pourtant tout n'est pas aussi simple dans les projets d'auto-promotion. Il y a certes là, pour des groupes ou des communautés de base, une possibilité de saisir des opportunités nouvelles, d'imaginer des stratégies de développement, d'avoir prise sur des négociations avec les pouvoirs locaux, de trouver des articulations originales entre solidarité, égalité, valeurs de rentabilité et de compétition. Si le passage d'un mode de gestion technocratique à un mode de gestion négocié trouve sa légitimité et son faire-valoir, l'auto-promotion a peut-être quelque chance de succès. Encore faudrait-il pour cela que l'Occident-prêteur apporte, avec son financement, sa conviction mobilisatrice à cette nouvelle forme d'aide au tiers monde !
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Jeux et enjeux de l’auto-promotion
Vers d’autres formes de coopération au développement
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Informations
Sujet
EconomicsTable des matières
- Pages introductives
- Table des matières
- Avant-propos
- Concilier la coopération avec le développement : les perspectives offertes par l’auto-promotion
- Entre décentralisation et désengagement. Principes et problèmes de l’auto-organisation paysanne en Afrique
- Processus d’auto-promotion et formes d’appui adaptées
- Les organisations non gouvernementales face à elles-mêmes
- Croissance et pauvreté en Asie : les voies de l’auto-promotion
- La brique, la terre et le puits : administration locale, « factionnalisme » et auto-promotion au senegal
- La démarche d’appui institutionnel aux services publics
- Chemins d’apprentissage paysans
- Le renforcement des organisations d’auto-promotion par la fonction d’épargne-crédit : le cas de l’union des groupements villageois de l’Oudalan, Burkina Faso
- De l’action locale aux enjeux nationaux : quelques exemples pratiques
Foire aux questions
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