Le rôle politique de la fonction RH
Du projet stratégique à sa mise en oeuvre opérationnelle
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Le rôle politique de la fonction RH
Du projet stratégique à sa mise en oeuvre opérationnelle
À propos de ce livre
Au cœur de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise, à l'interface des différentes parties prenantes, la fonction RH est amenée à gérer quotidiennement de multiples contradictions et incohérences.
Que sait-on de ce rôle politique de conciliation? Comment la fonction RH procède-t-elle pour réduire les tensions entre le projet stratégique porté par la Direction Générale, les attentes des salariés et les exigences de la société civile? Comment résorbe-t-elle les désaccords entre les différentes parties prenantes impliquées dans les processus RH? Plus généralement, comment fait-elle pour remettre de la cohérence dans des grandes entreprises?
Prenant appui sur des cas d'entreprises et bénéficiant de témoignages de DRH, ce livre propose une approche concrète du travail politique de la fonction RH. Il invite ainsi à repenser comment la fonction RH contribue à la cohésion sociale et l'intégration des salariés au collectif.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Couverture
- Page de Copyright
- Table des matières
- Remerciements
- Introduction
- Chapitre 1 ■ Le travail de mise en cohérence des politiques et dispositifs RH avec le projet stratégique de l’entreprise
- Chapitre 2 ■ Le travail de pilotage dans la mise en œuvre des politiques RH
- Chapitre 3 ■ Le travail de médiation : limiter et réduire les désaccords dans les prises de décision RH
- Chapitre 4 ■ Le travail idéologique : favoriser le partage de représentations et de langages communs
- Chapitre 5 ■ Le travail de séduction : refonder la relation d’emploi pour fidéliser les salariés
- Conclusion
- Bibliographie
- Table des cas