Ce n'est plus à prouver : nous vivons dans ce fameux monde incertain et volatil tant annoncé !
Crises sanitaires, géopolitiques, cyberattaques, grande démission… Les risques sont plus que jamais présents et prennent diverses formes que les entreprises tentent de contrôler, d'interpréter, pour s'éviter la banqueroute. Cependant, les méthodes et techniques utilisées jusqu'alors se sont montrées bien inefficaces…
Comment identifier les risques ? Quels schémas suivre ? Comment les mesurer ? Qui doit avoir la charge de la gestion des risques ? Quelle importance cette discipline doit-elle revêtir au sein de l'entreprise ? S'attardant sur 5 idées reçues clefs, cet ouvrage explore ces méthodologies courantes, mettant en lumière leur limite, et fournit de vraies pistes pour que tout professionnel des risques et des crises, ainsi que les organisations et leur écosystème, puissent réellement déjouer les risques.
La gestion des risques s'est progressivement installée dans le management des entreprises, mais à l'heure où l'incertitude et l'imprévisibilité priment, seule une culture du risque partagée permettra de répondre à cet enjeu stratégique.
eBook - ePub
Déjouer les risques
Idées reçues et vraies pistes pour les organisations publiques et privées
- French
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Déjouer les risques
Idées reçues et vraies pistes pour les organisations publiques et privées
À propos de ce livre
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Informations
Sujet
CommerceTable des matières
- Couverture
- Page de Copyright
- Table des matières
- Préface
- Introduction
- Idée reçue #1 Identifier les risques est la première étape
- Idée reçue #2 Analyser les risques par typologie est pertinent
- Idée reçue #3 Mesurer aide à déterminer les risques
- Idée reçue #4 Centraliser le système de gestion de crise est judicieux
- Idée reçue #5 La gestion des risques est une discipline à part entière
- Conclusion
- Bibliographie
Foire aux questions
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