Cet ouvrage fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour mettre en oeuvre le management d'équipe projet :
- allocation des rôles ;
- motivation individuelle et collective ;
- gestion des compétences ;
- modes de communication ;
- évolution de l'équipe et rôle du chef de projet.
Cette 5e édition mise à jour s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management d'équipe virtuelle, totalement d'actualité.
- French
- ePUB (adaptée aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
eBook - ePub
À propos de ce livre
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Informations
Sujet
BusinessSujet
ManagementTable des matières
- Couverture
- Page de Copyright
- Table des matières
- Introduction
- Chapitre 1 Projet : de quoi parle-t-on ?
- Chapitre 2 Identifier les spécificités d'un projet
- Chapitre 3 Les relations entre un projet et son environnement
- Chapitre 4 Les caractéristiques distinctives d'une équipe projet
- Chapitre 5 La dynamique de groupe d'une équipe projet
- Chapitre 6 La dynamique d'évolution de l'équipe projet
- Chapitre 7 Le cas spécifique du chef de projet
- Chapitre 8 Les nouvelles figures du management de projet
- Chapitre 9 Le rôle du management de projet dans la conduite du changement
- Chapitre 10 Au-delà des projets, développer le management transversal
- Conclusion
- Bibliographie
Foire aux questions
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