Management libéré

7 entreprises dévoilent leurs méthodes : agilité, performance durable et antifragilité

Julien Granata, Annabelle Jaouen

• Éditeur: Dunod
• Année: 2021
• ISBN de l'eBook:
  9782100833337
• Sujet: Business
• Sujet: Management

Si le modèle d'entreprise libérée a le vent en poupe, son déploiement opérationnel reste source d'interrogations voire de critiques pour les sceptiques. Alors que certains l'envisagent comme une vision humaniste et crédible du travail, d'autres le taxent d'effet de mode.
Pour que la libération ne se transforme pas en un nouveau dogme, elle doit s'appuyer sur des méthodes, des outils, des postures managériales éprouvées par le terrain et suscitant l'adhésion des équipes. La singularité de cette quête  : toute modélisation stricte d'un processus de libération serait antinomique avec sa philosophie.
Pour autant, il existe des principes transférables et des méthodes efficaces, et c'est paradoxalement sur les managers que repose le déploiement à grande échelle d'une culture managériale propice à l'autonomie des travailleurs. Les crises vont croître en fréquence et en intensité. Pour s'y adapter, comprendre comment libérer les énergies est crucial.
Cet ouvrage propose une plongée dans la réalité des entreprises qui se sont lancées le défi de la libération. En croisant les regards de douze experts et praticiens de terrain, il dévoile les méthodes, étapes et rôles clés dans le processus de libération des entreprises.
Anecdotes, retours d'expérience, vision stratégique des dirigeants, postures managériales... ce livre est expose les outils et méthodes de management libéré dans leurs contextes réels.

Table des matières

• Couverture
• Page de titre
• Page de copyright
• Table des matières
• Introduction
• Chapitre 1 – L'odyssée de la PME ESII « raisonnablement libérée : de l'holacratie à l'antifragilité »
• Chapitre 2 – Le management libéré en PME : étapes clés et outils chez Primum Non Nocere
• Chapitre 3 – La Panière : de l'entreprise libérée à la gouvernance cellulaire
• Chapitre 4 – De l'intuition d'un manager au management de la libération de l'unité « HEA libérée » au sein du groupe Thales
• Chapitre 5 – L'expérience salarié pour libérer la culture intrapreneuriale de l'ETI Extia
• Chapitre 6 – La démocratie « concertative » dans le Groupe Hervé
• Chapitre 7 – Aepsilon, une libération individuelle, collective et sociétale : un processus réflexif et créatif en deux temps
• Conclusion
• Les auteurs