Être manager, c'est jongler avec les différentes facettes de son métier: gérer les conflits, renforcer l'esprit d'équipe, être initiateur de changements… Car si on demande au manager de maintenir l'ordre et le lien dans l'équipe, il faut aussi qu'il innove et entreprenne pour garder l'entreprise compétitive.
Cet ouvrage reprend les clefs pratiques du métier, des théories classiques aux pratiques émergentes, à travers des exemples concrets et des témoignages de professionnels de secteurs variés (projet IT en banque, responsable d'Innov'factory…).
• Qu'est-ce qu'une organisation?
• Êtes-vous leader ou manager?
• Comment se connaître soi pour mieux manager les autres?
Un guide pour répondre à ces questions et s'affirmer comme un manager efficace et inspirant au service d'une performance durable.

Foire aux questions

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Informations

Éditeur

Dunod

Année

2024

ISBN de l'eBook

9782100864447

Édition

Sujet

Commerce

Sujet

Management

Table des matières

Couverture
Page de titre
Page de Copyright
Table des matières
Introduction
Chapitre 1 - L'entreprise, une organisation avec des buts et une communauté d'acteurs à coordonner
Chapitre 2 - Êtes-vous un leader et/ou un manager ?
Chapitre 3 - Se manager avant de manager les autres
Chapitre 4 - Animer et inspirer son équipe
Chapitre 5 - Manager, c'est créer du lien
Chapitre 6 - Influencer et négocier : savoir s'ajuster aux jeux du pouvoir
Chapitre 7 - Conduire le changement
Chapitre 8 - Innover et entreprendre
Chapitre 9 - Produire une performance durable et gérer sa trajectoire de manager
Conclusion
Annexe: 13 conseils pour mieux gérer son temps et son énergie
Bibliographie