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Stratégie - 2e éd.
À propos de ce livre
Comment réaliser un diagnostic stratégique ? Comment construire un business model permettant de développer un avantage concurrentiel ? Comment organiser la croissance de l'entreprise ? Stratégie de coût et différenciation, stratégie de rupture, stratégie de croissance : comment savoir quelle ligne stratégique adopter ?
Alliant théorie et pratique, ce manuel met l'accent sur l'acquisition des méthodes et des compétences indispensables à tout·e étudiant·e pour réussir son parcours.
Il propose :
Alliant théorie et pratique, ce manuel met l'accent sur l'acquisition des méthodes et des compétences indispensables à tout·e étudiant·e pour réussir son parcours.
Il propose :
- des situations concrètes pour introduire les concepts ;
- un cours visuel et des conseils méthodologiques pour acquérir les connaissances fondamentales en stratégie d'entreprise ;
- de nombreux exemples et des cas d'entreprises détaillés (Netflix, Decathlon, Tinder, Zara, Apple, Basic-Fit, Pixar, Shein, Space X, etc.) ;
- des éclairages professionnels pour concrétiser le lien entre concepts académiques et pratiques stratégiques ;
- des applications progressives et variées (QCM, études de cas, activités) et leurs corrigés détaillés pour s'évaluer et s'entraîner.
Approuvé par les 375,005 étudiants
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Informations
Table des matières
- Couverture
- Page de titre
- Copyright
- Table
- Présentation des auteurs
- Avant-propos
- Introduction
- Partie 1 Diagnostiquer l'environnement et évaluer les ressources
- Partie 2 Construire et consolider un avantage concurrentiel
- Partie 3 Construire une trajectoire de croissance
- Corrigés
- Bibliographie
- Lexique
- Index des entreprises
- Index général
Foire aux questions
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