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eBook - ePub
Pratiquer la stratégie en 11 cas d'entreprises
À propos de ce livre
La Caisse d'Epargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au coeur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés.
Chaque cas propose de manière claire et structurée:
- une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage ainsi que les outils mobilisés;
- un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement;
- une série de questions aidant à structurer la réponse;
- un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques.
Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie: analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE...
L'apprentissage de la stratégie par la pratique!
En complément réservé aux enseignants: des supports d'animation à télécharger.
Foire aux questions
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Oui, vous pouvez accéder à Pratiquer la stratégie en 11 cas d'entreprises par Isabelle Calmé,Marion Polge en format PDF et/ou ePUB ainsi qu'à d'autres livres populaires dans Commerce et Commerce Général. Nous disposons de plus d'un million d'ouvrages à découvrir dans notre catalogue.
Informations
Table des matières
- Couverture
- Page de titre
- Page de copyright
- Table des matières
- Présentation des auteurs
- Introduction
- Cas 1 – Rizome – Comment faire évoluer son modèle économique ? Comment optimiser les ressources tout en préservant sa volonté de rester seul à bord ?
- Cas 2 – La Ruche qui dit oui ! – Quel modèle gagnant pour une plateforme collaborative ?
- Cas 3 – Le Festival International des Sports Extrêmes – Comment valoriser les compétences originales de l'entreprise ? L'internationalisation constitue-t-elle une opportunité de développement ?
- Cas 4 – Ferronnerie Vidal – Jusqu'où le territoire peut-il impacter les choix stratégiques d'une très petite entreprise ?
- Cas 5 – Ethiquable – Quelle performance pour une entreprise de l'économie sociale et solidaire dans un secteur ultra-concurrentiel ?
- Cas 6 – La Caisse d'Épargne Côte d'Azur – La « banque 2.0 » : quelle transformation du modèle bancaire dans la nouvelle ère informationnelle et du numérique ?
- Cas 7 – AB InBev – Comment rentabiliser une entreprise diversifiée à la suite d'une stratégie de croissance externe ?
- Cas 8 – Hervé Thermique – Comment assurer le développement stratégique d'une entreprise en misant sur une culture et des valeurs d'autonomie et de responsabilité ?
- Cas 9 – i-Biseness – Comment réussir une stratégie de diversification dans le e-business ?
- Cas 10 – Ramsay – Comment mener une stratégie de diversification à l'international ?
- Cas 11 – Orchestra-Prémaman – Comment poursuivre la croissance à l'international dans un secteur arrivé à maturité ?
- Lexique
- Bibliographie
- Index