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eBook - ePub
La boîte à outils du Manager de managers
À propos de ce livre
Quelles différences de compétences et de posture entre un manager opérationnel et un manager de managers ? Comment prendre du recul, de la distance, de la hauteur sans se couper des réalités du terrain et sans court-circuiter les managers ? Comment conserver une proximité avec ses managers et les équipes? Comment donner de la cohérence aux pratiques managériales ? Comment faire pour que la vision stratégique devienne réalité sur le terrain ? En quoi un collaborateur qui est lui-même manager diffère-t-il d'un autre collaborateur ?
Découvrez 62 outils simples et faciles à intégrer dans votre quotidien pour performer dans votre nouvelle fonction de manager de managers.
Chaque outil est traité de façon visuelle sur 2 ou 4 pages avec une illustration, l'essentiel, les objectifs, le contexte d'utilisation, des conseils méthodologiques, les avantages et les précautions à prendre.
Des cas issus de situations concrètes vous sont proposés pour vous approprier certains outils.
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Chaque outil est traité de façon visuelle sur 2 ou 4 pages avec une illustration, l'essentiel, les objectifs, le contexte d'utilisation, des conseils méthodologiques, les avantages et les précautions à prendre.
Des cas issus de situations concrètes vous sont proposés pour vous approprier certains outils.
Foire aux questions
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Oui, vous pouvez accéder à La boîte à outils du Manager de managers par André Hamayon,Jacques Isoré,Jean-Pierre Testa en format PDF et/ou ePUB ainsi qu'à d'autres livres populaires dans Commerce et Management. Nous disposons de plus d'un million d'ouvrages à découvrir dans notre catalogue.
Informations
Sujet
CommerceSujet
ManagementTable des matières
- Couverture
- Page de titre
- Page de copyright
- Table des matières
- Remerciements
- Préface
- Dossier 1 - Se positionner dans son nouveau rôle de manager de managers
- Dossier 2 - Piloter son équipe de managers
- Dossier 3 - Fédérer son équipe de managers
- Dossier 4 - Renforcer les compétences de ses managers
- Dossier 5 - Adapter son management à chaque responsable opérationnel
- Dossier 6 - Individualiser le management de ses collaborateurs
- Dossier 7 - Gérer les situations spécifiques et délicates
- Dossier 8 - Accompagner les managers dans les transformations
- Glossaire
- Bibliographie