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C'est complexe !
10 principes pour affronter la complexité des organisations
- French
- ePUB (adapté aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
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À propos de ce livre
Dans son rapport sur le futur du travail The Future of Jobs, le Forum économique mondial définit la capacité à faire face à des problèmes complexes comme la première compétence-clé dans le monde du travail de demain. Enfin, une dernière étude : celle menée par Accenture, qui montre que 80 % des dirigeants d'entreprise reconnaissent que s'ils avaient les compétences pour faire face à la complexité, ils pourraient rapidement faire face aux changements du marché.
Pour penser dans un monde complexe, Ousama Bouis propose aux dirigeants, aux leaders, aux managers, d'adopter dix changements. Ces changements sont de deux ordres : d'une part, des changements dans la façon de penser ; d'autre part, des changements dans la façon de parler. Et quelle étroite relation entre les deux !
Pour penser dans un monde complexe, Ousama Bouis propose aux dirigeants, aux leaders, aux managers, d'adopter dix changements. Ces changements sont de deux ordres : d'une part, des changements dans la façon de penser ; d'autre part, des changements dans la façon de parler. Et quelle étroite relation entre les deux !
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Couverture
- Page de titre
- Page de copyright
- Sommaire
- Introduction
- Chapitre 1 - Changer de paradigme pour passer de la simplicité à la complexité
- Chapitre 2 - Penser les contradictions avec le principe dialogique
- Chapitre 3 - Relier les causes et les conséquences avec le principe de récursivité
- Chapitre 4 - Penser la relation individu/organisation avec le principe hologrammatique
- Chapitre 5 - Accepter la relation distincte mais non disjointe entre l’ordre et le désordre
- Chapitre 6 - Penser l’organisation comme auto-éco-ré-organisation
- Chapitre 7 - Passer du mode programme à l’intelligence stratégique
- Chapitre 8 - Décider, c’est aussi parier
- Chapitre 9 - Se spécialiser tout en développant une culture poly-inter-trans-disciplinaire
- Chapitre 10 - Devenir un leader ignorant
- Conclusion
- Bibliographie
- Notes et références