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eBook - ePub
À propos de ce livre
Cet ouvrage, rédigé à la sortie d'un confinement inédit lié à la crise du Covid-19, s'intéresse aux conséquences de cette crise
sur les grandes politiques RH. L'ouvrage s'appuie sur des retours d'expériences concrets d'équipes RH à la manoeuvre durant
cet événement et s'articule autour de deux axes d'analyse :
• Comment la crise a-t-elle été gérée (confinement et déconfinement) ? Quelles auront été les actions marquantes, les
attitudes et comportements des collaborateurs, des partenaires sociaux… Quels éléments inattendus/non anticipées
sont survenus, quels retours sur les réussites ou les échecs, quels furent les invariants (communs à tous les secteurs,
tous les métiers) ?
• Quelles sont les leçons à en tirer pour l'après crise (changements – mutations structurelles, change management,
conséquences durables...) ?
C'est à travers le prisme de ces axes que seront abordés les thèmes suivants : organisation du travail, gestion sociale, métiers
et compétences, le rapport aux risques, la relation au travail (vie professionnelle vs vie privée), la gestion des priorités, le rapport
à l'espace (distance versus proximité), le rapport à la proximité physique (intimité), le rapport à la santé, le rapport
intergénérationnel, le rapport à l'autre (individualisme ou solidarité organique).
Ce livre pratique s'appuie sur des retours d'expérience de DRH dont, entre autres, Anne Grjebine (directrice Campus &
Innovation, Air France), Alexandra Lange (directrice du développement RH, AG2R La Mondiale), Laurent Reich (International
Learning director, L'Oréal), Claude Monnier (DRH Sony Music), François Gautier (DRH adjoint, Dassault System), Franck Ayme
(Chief People Officer, Veepee), Stéphanie Fraise (VP Global Talent Management, BlaBlaCar), Julia Levi (DRH, Epsor), Aymeric
Brellmann (Panhard), Jérôme Savay (ATT Europe), Pierre Monclos (Unow), Aydrey Poulain (présidente ANDRH)…
sur les grandes politiques RH. L'ouvrage s'appuie sur des retours d'expériences concrets d'équipes RH à la manoeuvre durant
cet événement et s'articule autour de deux axes d'analyse :
• Comment la crise a-t-elle été gérée (confinement et déconfinement) ? Quelles auront été les actions marquantes, les
attitudes et comportements des collaborateurs, des partenaires sociaux… Quels éléments inattendus/non anticipées
sont survenus, quels retours sur les réussites ou les échecs, quels furent les invariants (communs à tous les secteurs,
tous les métiers) ?
• Quelles sont les leçons à en tirer pour l'après crise (changements – mutations structurelles, change management,
conséquences durables...) ?
C'est à travers le prisme de ces axes que seront abordés les thèmes suivants : organisation du travail, gestion sociale, métiers
et compétences, le rapport aux risques, la relation au travail (vie professionnelle vs vie privée), la gestion des priorités, le rapport
à l'espace (distance versus proximité), le rapport à la proximité physique (intimité), le rapport à la santé, le rapport
intergénérationnel, le rapport à l'autre (individualisme ou solidarité organique).
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Innovation, Air France), Alexandra Lange (directrice du développement RH, AG2R La Mondiale), Laurent Reich (International
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(Chief People Officer, Veepee), Stéphanie Fraise (VP Global Talent Management, BlaBlaCar), Julia Levi (DRH, Epsor), Aymeric
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Foire aux questions
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Oui, vous pouvez accéder à Les RH à l'ère du Covid-19 par Michel Barabel,Olivier Meier en format PDF et/ou ePUB ainsi qu'à d'autres livres populaires dans Commerce et Gestion des ressources humaines. Nous disposons de plus d'un million d'ouvrages à découvrir dans notre catalogue.
Informations
Table des matières
- Page de titre
- Page de Copyright
- Table des matières
- REMERCIEMENTS
- LISTE DES CONTRIBUTEURS
- AVANT-PROPOS
- INTRODUCTION – ÉTAT DES LIEUX PRÉ-COVID-19
- CHAPITRE 1 – Protéger la santé et la sécurité au travail
- CHAPITRE 2 – Travailler à distance ou en présentiel ?
- CHAPITRE 3 – RECRUTER, INTÉGRER ET GÉRER LES CARRIÈRES<
- CHAPITRE 4 – DIGITALISER LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
- CHAPITRE 5 – GÉRER LES RELATIONS SOCIALES À DISTANCE
- CHAPITRE 6 – RENOUVELER SON MODÈLE ORGANISATIONNEL ET CULTUREL
- CONCLUSION – QUELLE FONCTION RH POST-COVID-19 ?
- DES MÊMES AUTEURS