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À propos de ce livre
Cet ouvrage propose 15 études de cas portant sur les grandes thématiques de GRH: gestion des compétences, mobilité, formation, évaluation, recrutement, conditions de travail, marketing RH, qualité de vie au travail… Cette 3 e édition propose 2 nouveaux cas. L'ensemble des cas met en scène une palette d'entreprises diversifiée: entreprise de travail temporaire, PME dans le domaine bio, plateforme téléphonique, sous-traitant aéronautique, agence de communication… Les cas sont accompagnés de documents (articles de presse, documents internes…) permettant à l'étudiant de se projeter dans une situation réelle. Le corrigé de chaque cas propose une démarche, une méthode, des pistes de réflexion et se termine par une synthèse: contexte, problématique, intervention à mener.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Couverture
- Page de titre
- Page de copyright
- Sommaire
- Cas 1 – ABA - Comment réaliser le diagnostic managérial d’une agence de communication et proposer des axes d’amélioration ?
- Cas 2 – Bio Natura - Comment mettre en place une nouvelle grille de classification sur un mode participatif dans une PME familiale ?
- Cas 3 – Théâtre Gao’nach - Comment le théatre Gao’nach peut-il mettre en place des outils de GPEC pour gérer efficacement ses emplois et ses compétences ?
- Cas 4 – Louis Marchal - Quelle GPEC mettre en œuvre pour accompagner le développement d’une équipe de managers double compétences dans le secteur de la cosmétique ?
- Cas 5 – Société Textile Macquard - Quel est l’impact social du lancement d’une gamme de produits éthiques dans une entreprise textile ?
- Cas 6 – Market’Call - Comment améliorer les conditions de travail dans un centre d’appels téléphoniques ?
- Cas 7 – Maurecy - Comment un sous-traitant aéronautique peut-il organiser un événement festif pour fêter ses 100 ans peu de temps après des conflits sociaux ?
- Cas 8 – Medi Link - Comment construire et exploiter une grille d’évaluation dans une agence de travail temporaire ?
- Cas 9 – My Marinière.fr - Comment doter un dirigeant de PME de compétences en recrutement pour l’inclure dans un processus de recrutement externalisé ?
- Cas 10 – PreventHum - Comment introduire la pratique de la méditation dans un groupe mutualiste dans le cadre de sa politique QVT ?
- Cas 11 – Saint Guénolé Quelle relation managériale instaurer après le départ d’un dirigeant charismatique et paternaliste dans une biscuiterie bretonne ?
- Cas 12 – Saint Guénolé à Londres - Comment une PME peut-elle relever les défis de la GIRH, de l’innovation collaborative et développer des outils de marketing RH pour être attractive ?
- Cas 13 – Sécurit - Comment mettre en place un projet de mobilité fonctionnelle pour accompagner la création d’une plateforme téléphonique ?
- Cas 14 – Yami - Comment définir des passerelles entre les fonctions et faciliter la mobilité interne grâce à un site intranet ?
- Cas 15 – Zoo d’Allauch - Comment mettre en œuvre un climat propice à la sécurité dans un zoo ?
- Index
- Crédits photographiques