L'ouvrage explicite le concept
d'empowerment et répertorie les formes de « pouvoir d'agir » que les chefs de service vivent au sein des institutions et des équipes de direction. Il donne à comprendre ce qu'il produit et ce dont il est le fruit en termes de coopération, d'apprentissages collectifs, de compétences partagées et de co-construction entre les acteurs. Il identifie les formes de coopérations existantes au sein des équipes de direction, entre chefs de service, directeurs, directeurs adjoints, mais également avec les directions générales et la gouvernance associative et met en débat le sentiment d'appartenance ou non du chef de service à l'équipe de direction.
Avec la collaboration de :
D. Argoud – P. Bechler – E. Bertrand – M. Delaloy
M. Dutoit – J.-F. Fily – G. Jouvet – J.-R. Loubat
J. Mbiatong – C. Moreno – B. Moulay
G. Peyronnet – J.-M. Tavan – Ch. Ventura
