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À propos de ce livre
La génération Z regroupe les individus nés après 1995. Les Z sont multi-contacts, multimédias, et multiculturels. Le Z est "fragmenté", fait de caractéristiques contradictoires: en quête de liberté/en quête de lien social; zappeur/fidèle, compétent/vulnérable, désinvesti/engagé, à la recherche de liens virtuels/de liens authentiques. La consommation est un terrain privilégié pour que les Z expérimentent ces aspirations contradictoires. Toutes ces contradictions dans les comportements des Z impactent de plein fouet le rapport que cette nouvelle génération aura demain avec l'entreprise. Rien n'existe encore sur la génération Z et son intégration en entreprise... Qui seront-ils? Quels seront leurs leviers de motivation? Comment les managers? Quels rapprochements entre les Z consommateurs et les Z futurs collaborateurs en entreprise? Cet ouvrage démontre à travers une double approche marketing et ressources humaines, comment les modes de consommation propres aux Z seront les clés pour les managers demain.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Page de titre
- Page de Copyright
- Table des matières
- Introduction
- Chapitre 1 ■ De la connexion à l’ultra-connexion
- Chapitre 2 ■ D’une autorité « imposée » à une autorité « choisie »
- Chapitre 3 ■ D’une culture sociale à une culture du partage
- Chapitre 4 ■ De l’acteur au créateur
- Chapitre 5 ■ De l’utilitaire à l’affectif
- Conclusion
- Annexe
- Index des notions
- Index des marques