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À propos de ce livre
Dans tous les secteurs de la consommation (distribution, services, BtoB), le business model low cost a créé de nouveaux arrivée déstabilise les acteurs historiques: Easy Jet, Aldi, Dacia, Sandoz, Free Mobile, etc. La conjonction de phénomènes durables: crise économique, baisse du pouvoir d'achat, recherche de simplicité… laisse entrevoir un avenir radieux pour le low cost.
Mais comment cette stratégie peut-elle être viable? Qui peut adopter ce modèle? Par où commencer pour se lancer? Peut-on résister à l'arrivée d'un lowcosteur sur son marché? À travers de nombreuses études de cas et témoignages de dirigeants, ce livre analyse les fondamentaux du low cost:
• un service ou produit fourni sous sa forme la plus basique;
• des prix nettement inférieurs à ceux pratiqués par la concurrence;
• une capacité d'innovation qui permet aux lowcosteurs de tenir leurs promesses;
• le rôle d'Internet dans les stratégies low cost.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Couverture
- Page de Copyright
- À propos de l’auteur
- Remerciements
- Préface
- Introduction
- 1 Pourquoi payer plus cher quand on peut payer moins cher ?
- 2 Comment reconnaître un modèle low cost ?
- 3 L’origine du low cost à travers quelques pionniers
- 4 Les éléments clefs de la boîte à outils du low cost
- 5 Le low cost, spécialiste de l’innovation rupturiste
- 6 Le consommateur relève ses manches pour payer moins
- 7 Le low cost élargit les marchés et génère du mimétisme tarifaire
- 8 Un vrai savoir-faire… pour faire parler de soi gratuitement
- 9 La contre-attaque des acteurs traditionnels
- 10 Les critiques à l’encontre du low cost
- 11 Les futurs marchés du low cost
- 12 Comment le low cost réussit : 7 cas d’entreprises
- Bibliographie
- Index