Management des ressources humaines
Élément stratégique de réussite d'un entrepreneur
- 154 pages
- French
- ePUB (adaptée aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
Management des ressources humaines
Élément stratégique de réussite d'un entrepreneur
À propos de ce livre
Les grandes victoires s'obtiennent avec les meilleurs alliés dit-on. Les parcours des entrepreneurs qui ont réussi en témoignent: les ressources humaines qui constituent en réalité l'épine dorsale pour leurs entreprises occupent une place de choix dans leurs stratégies. Mieux encore, une équipe forte autour d'un projet lui donne plus de chance de réussite. Le travail partagé par une équipe forte et des personnes dévouées sera toujours gagnant autant pour chacune de ces personnes que pour l'équipe entière. Une des grandes erreurs que peut commettre un entrepreneur est de vouloir évoluer seul dans sa bulle et négliger de mettre un accent sur les collaborateurs.
Savoir s'entourer est donc primordial pour un entrepreneur car la réussite de son projet dépend en grande partie de cet aspect. Mais au-delà du seul choix ou recrutement des collaborateurs, se pose aussi la question de leur gestion qu'il faut prendre en compte pour espérer atteindre les objectifs. Cette double dimension est très importante.
Cet ouvrage aborde quelques points clés qui peuvent permettre aux entrepreneurs de tirer meilleur parti du capital humain autour de leur projet. Il permettra donc aux entrepreneurs et à tous les lecteurs avisés d'explorer quelques rudiments pour mieux gérer leurs équipes et les mener à la réussite qu'ils souhaitent.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Couverture
- 4e de couverture
- Page de titre
- Copyright
- Introduction
- Décliner la stratégie business de l’entreprise en stratégie RH
- II. Dynamique de recrutement et business développement
- III. Performance management process et ajustement des systèmes RH
- IV. Audit organisationnel et gestion orientée vers le résultat
- V. Dynamique de changement et transformation du travail : Gestion d’un SIRH, digital et big data
- VI. Piloter et optimiser les processus RH
- VII. Mesurer la contribution de la fonction RH à la création de valeur
- VIII. Marketing RH et renforcement marque employeur
- IX. Développement du leadership en 4 dimensions
- X. Concevoir et budgéter un plan de formation
- Conclusion
- Références bibliographiques
- Table des matières
- Adresse