Prendre des décisions dans un monde incertain
Decision Model Canvas (DMC), la méthode en 12 étapes
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Prendre des décisions dans un monde incertain
Decision Model Canvas (DMC), la méthode en 12 étapes
À propos de ce livre
Prédire l'avenir en procédant à des calculs ne sert à rien quand le futur est par nature imprévisible! L'univers dans lequel nous vivons a radicalement changé. D'un monde risqué où les entreprises prenaient des décisions en tentant d'identifier les futurs possibles, nous sommes passés à un monde incertain où il est devenu déraisonnable d'espérer pouvoir anticiper l'avenir tellement le futur prend des formes inattendues. Crises politiques et sanitaires, dérèglement climatique, innovations technologiques… Le monde des affaires est impacté à tous les niveaux. Dans ce contexte d'incertitude, la bonne pratique à adopter consiste à suivre un cheminement fondé sur des explorations: le Decision Model Canvas (ou DMC). Cet ouvrage vous propose de découvrir ce nouvel outil pas à pas, en découvrant les 12 cases du DMC. En répondant à ces 12 questions essentielles vous pourrez alors évaluer vos projets et prendre les bonnes décisions dans nos environnements chaotiques… Le DMC a reçu le prix FNEGE du meilleur dispositif pédagogique à l'ère numérique 2023 et le prix de l'innovation pédagogique 2023 de l'Académie de l'entrepreneuriat et de l'innovation (AEI).
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Couverture
- Page de Copyright
- Table des matières
- Introduction
- Case 1 Objectifs-valeurs
- Case 2 Certitudes
- Case 3 Angles morts
- Case 4 Explorations
- Case 5 Attentes-métriques
- Case 6 Agenda
- Case 7 Apprentissage sur les certitudes
- Case 8 Apprentissage sur les angles morts
- Case 9 Changements sur le projet
- Case 10 Bénéfices-risques
- Case 11 Stop ou encore
- Case 12 Nouveaux objectifs–nouvelles valeurs
- Conclusion
- Bibliographie
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