100 fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise
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100 fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise

  1. 260 pages
  2. French
  3. ePUB (adapté aux mobiles)
  4. Disponible sur iOS et Android
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100 fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise

À propos de ce livre

100 fiches pour comprendre et maîtriser les connaissances essentielles et plurielles en stratégie d'entreprise.

Dans l'environnement concurrentiel actuel, de plus en plus global et digital, la stratégie d'entreprise occupe une place prépondérante. Les 100 fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise se présentent comme un ouvrage essentiel pour tout étudiant ou manager désireux de pénétrer l'univers complexe et passionnant de la stratégie d'entreprise.

Destiné à éclairer, à inspirer et à outiller la nouvelle génération de managers et de leaders, ce livre aborde, à travers une série de fiches thématiques, les concepts fondamentaux, les modèles stratégiques éprouvés et les dernières innovations dans le domaine de la stratégie d'entreprise.

Cet ouvrage s'adresse principalement aux étudiants en sciences de gestion en leur fournissant une base solide et une compréhension claire des enjeux stratégiques contemporains.

Au-delà des connaissances académiques, l'ouvrage a vocation à préparer les étudiants aux défis réels du monde des affaires, en favorisant une compréhension profonde de la manière dont les stratégies se conçoivent et évoluent dans un environnement toujours plus incertain et complexe.

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Informations

Éditeur
Bréal
Année
2024
ISBN de l'eBook
9782749557182
Édition
0
Sujet
Commerce
Sujet
Commerce Général

Table des matières

  1. Couverture
  2. Titre
  3. Copyright
  4. Sommaire
  5. Introduction
  6. 1. Définitions de la stratégie d’entreprise
  7. 2. Origine de la stratégie
  8. 3. La mission, la vision et les objectifs de la stratégie d’entreprise
  9. 4. Stratégie émergente et stratégie délibérée
  10. 5. La notion d’avantage concurrentiel
  11. 6. Les différents niveaux de stratégie (business/corporate)
  12. 7. L’école du design
  13. 8. PESTEL
  14. 9. L’analyse SWOT
  15. 10. La planification stratégique
  16. 11. L’école du positionnement
  17. 12. L’école de l’apprentissage
  18. 13. Le paradigme SCP
  19. 14. Les cinq forces de Porter
  20. 15. L’intensité concurrentielle
  21. 16. Le pouvoir de négociation des fournisseurs
  22. 17. Le pouvoir de négociation des clients
  23. 18. La menace des produits de substitution
  24. 19. La menace des nouveaux entrants
  25. 20. Les groupes stratégiques
  26. 21. Les stratégies génériques
  27. 22. La stratégie de domination par les coûts
  28. 23. La stratégie de différenciation
  29. 24. La stratégie de focalisation
  30. 25. L’horloge stratégique de Bowman
  31. 26. La chaîne de valeur
  32. 27. Les ressources et les connaissances
  33. 28. Les compétences
  34. 29. L’avantage concurrentiel selon Jay Barney et les modèles VRIN/VRIO
  35. 30. Les capacités dynamiques
  36. 31. La Resource Dependence Theory
  37. 32. Innovation et stratégie
  38. 33. Les stratégies de rupture
  39. 34. La théorie de l’Océan bleu
  40. 35. Le modèle ACRE
  41. 36. Le canevas stratégique
  42. 37. La matrice d’Igor Ansoff
  43. 38. Les stratégies de croissance interne
  44. 39. Les stratégies de croissance externe
  45. 40. La segmentation stratégique
  46. 41. La diversification stratégique
  47. 42. Les stratégies de recentrage
  48. 43. La matrice BCG 1
  49. 44. La matrice McKinsey
  50. 45. La matrice ADL
  51. 46. La matrice BCG 2
  52. 47. École de la dynamique concurrentielle
  53. 48. Théorie des jeux et dilemme du prisonnier
  54. 49. La concurrence multipoints
  55. 50. L’hypercompétition
  56. 51. Le Red Queen Effect
  57. 52. Les stratégies hors marché
  58. 53. Les stratégies de standardisation
  59. 54. Le modèle VUCA
  60. 55. L’abus de position dominante et les pratiques prédatrices
  61. 56. Les systèmes d’intelligence concurrentielle
  62. 57. Compétition
  63. 58. Les partenariats stratégiques
  64. 59. Les alliances stratégiques
  65. 60. Les stratégies collectives
  66. 61. Collusions et ententes
  67. 62. Les réseaux d’alliances
  68. 63. Les portefeuilles d’alliances
  69. 64. Les stratégies de coopétition
  70. 65. Open innovation
  71. 66. Les décisions make, buy or ally
  72. 67. Les stratégies d’internationalisation et modes d’entrées
  73. 68. Le modèle EPRG
  74. 69. La matrice de Bartlett et Goshal
  75. 70. Modèle d’Uppsala et born global
  76. 71. Le rôle et le profit du dirigeant de PME
  77. 72. La question de la légitimité de la PME
  78. 73. Système de gestion PME
  79. 74. Le positionnement de la PME
  80. 75. Stratégie entrepreneuriale
  81. 76. Stratégie et grand challenges
  82. 77. Stratégie et RSE
  83. 78. Stratégie environnementale
  84. 79. Innovation verte
  85. 80. Les enjeux de la digitalisation
  86. 81. Stratégie et plateforme
  87. 82. Stratégie digitale
  88. 83. Stratégie et écosystème
  89. 84. Stratégie d’open innovation
  90. 85. Le business model
  91. 86. Le modèle RCOV
  92. 87. Le business model Canvas
  93. 88. Les innovations de business model
  94. 89. Les stratégies BoP
  95. 90. Stratégie et GRH
  96. 91. Stratégie et contrôle de gestion
  97. 92. Stratégie et supply chain
  98. 93. Le marketing stratégique
  99. 94. Stratégie et parties prenantes
  100. 95. Stratégie et finance
  101. 96. Open strategy
  102. 97. Stratégie et gouvernance
  103. 98. Le vide stratégique
  104. 99. Strategy-as-practice
  105. 100. La stratégie comportementale