Agir-en-réseau
Modèle d'action ou catégorie d'analyse ?
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Agir-en-réseau
Modèle d'action ou catégorie d'analyse ?
À propos de ce livre
Que signifie ce nouvel impératif « agir-en-réseau » ? Quelle est l'utilité de la notion de réseau pour l'action collective : est-ce une notion pour guider l'action ou pour mieux l'analyser ? Le livre déploie un panorama de réponses, à travers les analyses de sociologues, de politologues, d'historiens et d'anthropologues qui tentent de clarifier en quoi cette notion est utile, à travers une étude de cas, dans des domaines très variés : altermondialistes, promoteurs du budget participatif, libertaires, environnementalistes, clientèles ethniques, factions politiques pré-démocratiques, nébuleuse anarchiste, théologie de la libération, mouvance de la gauche non communiste, universitaires, (ex-)guérilleros ou migrants. La plupart des exemples sont issus de l'Amérique latine mais ils sont tous traités de manière à contribuer à une réflexion collective qui dépasse tout ancrage continental. La première idée est de susciter une réflexion collective sur l'usage que nous faisons de cette notion de « réseau » dont la définition précise, les présupposés, et les exigences méthodologiques sont le plus souvent laissés dans le flou. La seconde idée est de dépasser l'opposition entre, d'une part, un usage « dur » de la notion correspondant à une « network analysis » en générale très formalisée et peu centrée sur l'action collective stratégique (une catégorie d'analyse), et d'autre part, un usage « idéologique » qui serait une simple reprise par les chercheurs des termes utilisés par les acteurs eux-mêmes lorsqu'ils évoquent leur expérience (un modèle d'action). Le livre ouvre une voie vers un usage compréhensif et réflexif de la notion de réseau dans l'analyse de l'action collective.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Pages introductives
- Table des matières
- Analyser et mobiliser : le réseau-modèle d’action en perspective
- Première partie. Le réseau comme modèle dominant de l'action collective et grille d'évaluation
- Deuxième partie. Tisser trame et chaîne : le réseau, analyseur des liens multiniveaux
- Troisième partie. Franchir les marges des organisations et perpétuer les liens : une catégorie féconde mais évanescente
- Conclusion. Une autoroute en terrain miné
- Bibliographie synthétique
- Les auteurs