Pouvoir discrétionnaire et pratique réflexive
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Pouvoir discrétionnaire et pratique réflexive

La position paradoxale des " faiseurs " d''action publique

  1. 312 pages
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Pouvoir discrétionnaire et pratique réflexive

La position paradoxale des " faiseurs " d''action publique

À propos de ce livre

Jusqu''où le modèle de la street level bureaucracy de Michael Lipsky et de son pouvoir discrétionnaire est-il effectif à l''heure de la nouvelle gestion publique? En quoi la marge de manœuvre des praticiens réflexifs chers à Donald Schön provient-elle du flou et de l''impraticabilité des objectifs de l''action publique ou, davantage, de la profusion des règles et de leur caractère contradictoire? La reconnaissance du rôle des acteurs de la mise en œuvre des politiques relève-t-elle d''une nouvelle philosophie innervant l''action publique ou bien n''est-elle qu''une forme, certes paradoxale, de management comme une autre? En proposant un bilan critique de l''autonomie des agents en contact avec le public, cet ouvrage reprend toutes ces questions, et bien d''autres, en s''attachant à les situer dans le contexte contemporain de l''action publique, marqué notamment par l''émergence de nouvelles formes de contrôle et de mobilisation des professionnels.

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Informations

Année
2019
ISBN de l'eBook
9783796541445
Édition
0

Table des matières

  1. Table des matières
  2. Discretion et réflexivité : une double révolution à l'aune du temps
  3. Partie 1
  4. Retour sur la discretion
  5. L'émergence du paradigme interprétatif de la discrétion et des théories sur l'implémentation aux USA
  6. La mise en oeuvre des politiques et l'exercice responsable du pouvoir discrétionnaire
  7. La réappropriation locale des dispositifs de l'action publique transversale et partenariale
  8. « Déterminé pour ne pas l'être » : peut-on parler d'un agir discrétionnaire, entre éducation spécialisée et travail social ?
  9. Défi et force du travail social : penser et agir à partir de la complexité et des paradoxes
  10. Partie 2
  11. Le pouvoir discrétionnaire et le praticien réflexif face aux nouvelles normes managériales
  12. L'offensive contre les services publics. Contrôle administratif, redevabilité et crise financière
  13. L'administration en contact avec le public, le travail social et la mort (exagérée) du pouvoir discrétionnaire
  14. De l'autonomie paradoxale dans le management public
  15. Vers une injonction de réflexivité : ébauche pour une lecture critique
  16. Entre marchandisation du social et perte d'autonomie professionnelle des intervenants de terrain, l'énigme persistance du travail (du) social
  17. Quel pouvoir discrétionnaire ? Modernisation de l'État, éthique et déprofessionnalisation
  18. Présentation des auteur-e-s