Enjeu central de la gestion des ressources humaines, la rémunération constitue le levier majeur de la performance, au carrefour de plusieurs problématiques : stratégie d'entreprise, marché du travail, coûts, équilibres sociaux ou réglementations. Mais, comment faire de la rémunération un outil au service de la stratégie de son entreprise ? Comment l'analyser au mieux pour la faire évoluer et la rendre plus efficace, plus cohérente et mieux équilibrée ?
Entièrement refondue, émaillée d'exemples et de cas d'entreprise, cette 4e édition
met en lumière le rôle crucial des politiques de rémunération dans la performance de l'entreprise. Elle approfondit notamment la question du partage de la valeur et celle de la notion de salaire décent, tout en considérant leurs enjeux dans les débats macroéconomiques sur la croissance et l'emploi.
Incontournable, cet ouvrage a déjà séduit plus de 5 000 spécialistes, dirigeants, DRH, responsables RH, consultants et étudiants en ressources humaines !
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Bâtir une stratégie de rémunération - 4e éd.
À propos de ce livre
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Informations
Sujet
CommerceTable des matières
- Couverture
- Page de Copyright
- Sommaire
- Introduction
- Chapitre 1 Que rémunère-t-on ?
- Chapitre 2 Définir une stratégie de rémunération globale
- Chapitre 3 Les rémunérations variables
- Chapitre 4 Rémunérations collectives, actionnariat, partage de la valeur et épargne salariale
- Conclusion
- Bibliographie
- Les livres RH chez Dunod
Foire aux questions
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