L' Entreprise robuste
Pour une alternative à la performance
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L' Entreprise robuste
Pour une alternative à la performance
À propos de ce livre
S'inspirer du vivant pour construire des entreprises robustes, c'est notre seule chance de survie face à l'impasse du néolibéralisme écocidaire. À l'approche de violentes fluctuations socio-écologiques et géopolitiques, la course à la performance qui gouverne nos modèles économiques nous fragilise. Entre l'effondrement et le mythe de la croissance verte, une troisième voie est possible: celle des organisations robustes. L'enjeu est d'intégrer l'impact de l'environnement dans nos activités. Croisant les regards d'un biologiste et d'experts des organisations, ce livre révèle les failles du dogme obsolète de la maximisation des profits et de certaines régulations environnementales. Adaptabilité, circularité, coopération… le monde vivant montre qu'un autre chemin est possible. Des entreprises pionnières ont donné à leur business model un objectif premier: le respect du territoire écologique et social La révolution commence par les marges, prenons nos responsabilités. Olivier Hamant est chercheur à l'Institut national de recherche pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Inrae) et dirige l'Institut Michel-Serres. Il est l'auteur des succès La Troisième Voie du vivant et De l'incohérence. Olivier Charbonnier est directeur général du groupe Interface et cofondateur de DSides. Il conseille les organisations sur les transformations de nos façons de travailler et d'apprendre. Sandra Enlart est directrice de recherche en sciences de l'éducation à l'université Paris-Nanterre. Elle a été professeure à l'université de Genève et DG d'Entreprise&Personnel, réseau associatif de RH.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Couverture
- Titre
- Copyright
- Introduction
- Chapitre 1 - Des fluctuations violentes, des entreprises inadaptées
- Chapitre 2 - Comprendre la robustesse du vivant
- Chapitre 3 - Les limites de l’adaptabilité des entreprises
- Chapitre 4 - L’analogie vivant-entreprise est-elle pertinente ?
- Chapitre 5 - Des exemples d’organisations à visée robuste
- Chapitre 6 - Devenir une entreprise robuste
- Conclusion - Du management extractiviste au ménagement viable
- Perspectives - Douze pistes pour mettre le politique au centre du jeu de la robustesse
- Notes bibliographiques
- D’Olivier Hamant chez Odile Jacob
- Pour en savoir plus
- Table