Manager les organisations
Ou comment démêler la complexité au profit d'une organisation 5.0
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Manager les organisations
Ou comment démêler la complexité au profit d'une organisation 5.0
À propos de ce livre
Découvrez un parcours fascinant au cœur des organisations. Si vous cherchez à déchiffrer la complexité de ces structures, vous êtes au bon endroit. Transformez les défis en opportunités et bâtissez une organisation résiliente dans un monde en constante évolution.
Cette approche se démarque des méthodes axées sur le développement personnel. Elle souligne l'importance de dissocier l'individu de l'organisation, évitant ainsi de réduire les enjeux systémiques à des comportements individuels. Envisagez les organisations comme des écosystèmes vivants, où chaque perturbation peut renforcer la structure globale. Les dysfonctionnements, loin d'être des obstacles, peuvent devenir des moteurs de transformation et d'innovation.
Osez faire un pas de côté. Remettez en question les modèles traditionnels et explorez des approches innovantes. Ce parcours vous permettra de penser les organisations de manière non conventionnelle et d'agir avec réalisme et optimisme.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Couverture
- 4e de couverture
- Titre
- Copyright
- Sommaire
- Remerciements
- Préface
- Avant-Propos
- Introduction
- 1- Dissocier l’individu de l’organisation
- 2- Le spectre des dysfonctionnements ou les symptômes apparents
- 3- Naviguer dans la complexité organisationnelle et reconnaître l’immobilisme réel
- 4- L’illusion de la perfection
- 5- Le dysfonctionnement comme catalyseur du changement
- 6- Favoriser une culture de l’innovation et de l’apprentissage
- 7- La pertinence des indicateurs de résultats ou les moyens d’objectiver le fonctionnement ?
- 8- L’IA en action : transformations systémiques et organisationnelles
- 9- Le « pas de côté », la posture impérative
- 10- La voie à suivre : adopter, s’adapter, évoluer
- Conclusion
- Note
- Adresse