Manager les organisations
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Manager les organisations

Ou comment démêler la complexité au profit d'une organisation 5.0

  1. French
  2. ePUB (adaptée aux mobiles)
  3. Disponible sur iOS et Android
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Manager les organisations

Ou comment démêler la complexité au profit d'une organisation 5.0

À propos de ce livre

Découvrez un parcours fascinant au cœur des organisations. Si vous cherchez à déchiffrer la complexité de ces structures, vous êtes au bon endroit. Transformez les défis en opportunités et bâtissez une organisation résiliente dans un monde en constante évolution.
Cette approche se démarque des méthodes axées sur le développement personnel. Elle souligne l'importance de dissocier l'individu de l'organisation, évitant ainsi de réduire les enjeux systémiques à des comportements individuels. Envisagez les organisations comme des écosystèmes vivants, où chaque perturbation peut renforcer la structure globale. Les dysfonctionnements, loin d'être des obstacles, peuvent devenir des moteurs de transformation et d'innovation.
Osez faire un pas de côté. Remettez en question les modèles traditionnels et explorez des approches innovantes. Ce parcours vous permettra de penser les organisations de manière non conventionnelle et d'agir avec réalisme et optimisme.

Foire aux questions

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Informations

Année
2024
ISBN de l'eBook
9782336497075
Édition
0

Table des matières

  1. Couverture
  2. 4e de couverture
  3. Titre
  4. Copyright
  5. Sommaire
  6. Remerciements
  7. Préface
  8. Avant-Propos
  9. Introduction
  10. 1- Dissocier l’individu de l’organisation
  11. 2- Le spectre des dysfonctionnements ou les symptômes apparents
  12. 3- Naviguer dans la complexité organisationnelle et reconnaître l’immobilisme réel
  13. 4- L’illusion de la perfection
  14. 5- Le dysfonctionnement comme catalyseur du changement
  15. 6- Favoriser une culture de l’innovation et de l’apprentissage
  16. 7- La pertinence des indicateurs de résultats ou les moyens d’objectiver le fonctionnement ?
  17. 8- L’IA en action : transformations systémiques et organisationnelles
  18. 9- Le « pas de côté », la posture impérative
  19. 10- La voie à suivre : adopter, s’adapter, évoluer
  20. Conclusion
  21. Note
  22. Adresse