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Le management stratégique des organisations de l'État, 2e édition
Contextes et milieux organisationnels publics
- French
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- Disponible sur iOS et Android
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Le management stratégique des organisations de l'État, 2e édition
Contextes et milieux organisationnels publics
À propos de ce livre
L'État stratège ne peut être considéré sans un véritable management stratégique (MS) des administrations et des organismes publics. Le MS dont il est question dans cet ouvrage puise son originalité, son bien-fondé, son utilité, ses contenus, ses processus et ses outils dans le management et la stratégie revisités. Les spécificités contextuelles et organisationnelles publiques sont dorénavant considérées.
Les contributions réunies ici sont issues de recherches avancées sur les administrations et organismes dont la mission est de servir le bien commun, assurer le maintien des services publics et préserver l'intérêt général. Chacune d'entre elles souligne les possibilités et les limites du MS en se référant à l'altérité des contextes et aux spécificités des milieux organisationnels étatiques pour concevoir et mettre en œuvre des changements stratégiques.
Les communautés professionnelles et universitaires en gestion publique ou en administration trouveront dans le présent ouvrage des réponses aux questionnements relatifs à la posture, aux méthodes et aux pratiques stratégiques des dirigeants et des gestionnaires publics.
Foire aux questions
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Informations
Sujet
CommerceSujet
ManagementTable des matières
- Couverture
- Page légale
- Table des matières
- Préface/ Le passage de l’État stratège à l’État subsidiaire pour masquer les incapacités
- Liste des figures, tableaux et encadrés
- Propos introductif
- Chapitre 1/ Le management stratégique des organisations de l’État: à l’aune du publicness
- Chapitre 2/ Diriger stratégiquement dans le secteur public: la quadrature du cercle résolue
- Chapitre 3/ La planification stratégique à l’épreuve de la culture
- Chapitre 4/ L’intégration des analyses du développement durable et de la responsabilité sociale dans les processus stratégiques publics
- Chapitre 5/ Le management stratégique: une stratégie de contrôle? Des éléments d’analyse du secteur hospitalier suisse
- Chapitre 6/ Des stratagèmes pour échapper à une situation de double contrainte: le cas de la gestion de la qualité dans les hôpitaux publics au Canada
- Chapitre 7/ La coopération comme mode de développement stratégique: cas des directeurs des établissements publics de santé en France
- Chapitre 8/ Les enjeux de clarté dans la mise en œuvre des changements stratégiques
- Chapitre 9/ La formation de la stratégie dans les milieux pluralistes et les contextes interorganisationnels publics: zoom sur les processus d’exercice du leadership
- Chapitre 10/ La mise en œuvre collaborative de plans stratégiques de collectivité: enjeux et pratiques à partir de l’expérience montréalaise
- Chapitre 11/ Le jeu infini de l’agir stratégique: pour une écologie des parties prenantes dans l’organisation
- Chapitre 12/ L’appropriation du changement stratégique en milieux organisationnels publics: l‘affaire de tous, entre réflexions et actions
- Chapitre 13/ L’inattendu, une ressource stratégique: le cas d’un service d’incendie et de secours
- Propos conclusif
- Notices biographiques
- Quatrième de couverture