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À propos de ce livre
Le manager de transition : accélérateur de la transformation
Les entreprises traversent des zones de turbulence où l'urgence côtoie l'incertitude : départ soudain d'un dirigeant, rachat qui s'enlise, projet stratégique en panne, climat social dégradé… Autant de situations où un manager de transition devient nécessaire.
Mais s'il a longtemps associé à la seule gestion de crise, il agit désormais aussi dans ces moments plus flous où « rien ne va mal mais rien ne va bien », quand l'élan manque sans que la crise soit déclarée.
Dès lors, comment ce métier s'adapte-t-il à la diversification des enjeux ? Quelles compétences, postures et méthodes permettent de répondre efficacement aux défis des entreprises ? Et comment s'y préparer pour exercer avec pertinence et impact ?
L'autrice propose ici des conseils pratiques, des outils concrets et un regard sur les tendances à venir. Un guide vivant et accessible pour comprendre les ressorts d'un métier stratégique en pleine croissance.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Couverture
- Page de Copyright
- Table des matières
- Préface
- Pourquoi ce livre ?
- PARTIE 1. FONDATIONS
- PARTIE 2. UNE MISSION
- PARTIE 3. AUX SITUATIONS COMPLEXES
- PARTIE 4. ET SE RÉINVENTER
- PARTIE 5. UNE CARRIÈRE SOLIDE
- Conclusion
- Remerciements
- Annexes pratiques
- Lexique