PERFONOMIQUE SAISON 2
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PERFONOMIQUE SAISON 2

8 verbes d'action et 32 recommandations illustrées pour un management de la performance pleinement assumé

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PERFONOMIQUE SAISON 2

8 verbes d'action et 32 recommandations illustrées pour un management de la performance pleinement assumé

À propos de ce livre

Manager, c'est cumuler les intelligences. Le bon manager n'est plus celui qui règne sur son équipe en s'appuyant, au mieux sur une supériorité de compétences, au pire sur une autorité établie officiellement.

Ce temps est largement dépassé ou en tout cas il devrait l'être. Le bon manager est celui qui dynamise l'expression de toutes les intelligences pour accéder au stade ultime de l'efficacité, l'intelligence cumulée. Pas si simple.

Dans cet ouvrage, nous allons structurer le rôle du manager en huit verbes d'action, chacun placé sous l'éclairage plus ou moins diffus des trois facteurs d'influence : le bon sens, le respect d'autrui et le principe de mesure de la performance

Manager (les hommes)

Piloter (les projets)

Maîtriser (les technologies)

Décider (au quotidien)

Accompagner (le changement)

Raconter (en toutes situations)

Partager (la connaissance)

Innover (sans retenue)

Les trente-deux recommandations sont chacune illustrées d'un exemple concret et développé pour mieux cerner par le récit la complexité du rôle du manager.

Ce livre a été téléchargé plus de 200 000 fois depuis la première édition.

Site Web associé : www.perfonomique.com

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Informations

Éditeur
Éditions Mimismo
Année
2020
ISBN de l'eBook
9782956758846
Sujet
Business
Sujet
Decision Making

Table des matières

  1. INTRODUCTION
  2. Manager les hommes
  3. Première Recommandation : Définir soigneusement le rôle et la portée du management
  4. Deuxième Recommandation : Définir ce que n'est pas la performance comme le carriérisme obsessionnel ou la compétition à tous crins
  5. Troisième Recommandation : Différencier les vrais outils des trucs et machins pour manager
  6. Quatrième Recommandation : Savoir déléguer efficacement : Qui ? Quoi ? et Comment ?
  7. Cinquième Recommandation : Ne pas se sentir obsédé par la rationalisation systématique des flux
  8. Piloter
  9. Sixième recommandation : Piloter la performance dans une logique de développement durable
  10. Septième Recommandation : Préparez-vous à vivre une vie de projets
  11. Huitième Recommandation : Manager c'est avant tout accepter les risques
  12. Neuvième recommandation : Évaluer la qualité de votre tableau de bord
  13. Dixième Recommandation : Choisir les bons indicateurs, 
on ne pilote que ce qui est facile à mesurer
  14. Onzième Recommandation : Choisir les indicateurs de pilotage, on ne confond pas la cause et l'effet
  15. Maîtriser
  16. Douzième Recommandation : Évaluez les enjeux de la gouvernance des systèmes d'information
  17. Treizième Recommandation : Prenez l’habitude d’apprécier le retour sur investissement de tous les projets en portefeuille
  18. Quatorzième recommandation : Les technologies ont changé, leur usage aussi, adoptez donc de nouveaux modes de conception...
  19. Décider
  20. Quinzième recommandation : Quel décideur êtes-vous ?
  21. Seizième recommandation : Précisez votre conception de la décision en entreprise
  22. Dix-septième Recommandation : Apprenez à juger de la qualité d'une décision
  23. Dix-huitième recommandation : Prenez garde aux décisions supposément rationnelles
  24. Accompagner
  25. Dix-neuvième Recommandation : Assurez un pilotage efficace du changement
  26. Vingtième recommandation : Jouez la confiance et sachez reconnaître les profiteurs.
  27. Vingt-et-unième recommandation : Sachez choisir les bons consultants
  28. Vingt-deuxième Recommandation : Apprenez à interpréter les indicateurs sans manipuler votre auditoire
  29. Vingt-troisième Recommandation : Devenez un bon formateur
  30. Raconter
  31. Vingt-quatrième Recommandation : Choisissez toujours les bons termes
  32. Partager
  33. vingt-cinquième Recommandation : Limitez le recours aux experts "officiels" et favorisez l'intelligence collective
  34. Vingt-sixième Recommandation : Déverrouillez le management collaboratif
  35. Vingt-septième recommandation : Dynamisez l'intelligence collective
  36. Vingt-huitième recommandation : Assurez des réunions de travail productives
  37. Vingt-neuvième recommandation : Jouez la carte de l’entraide et chassez sans relâche le mépris
  38. Innover
  39. Trentième recommandation : Délaissez un tant soit peu le culte de la productivité et l'obsession des économies d'échelle
  40. Trente-et-unième Recommandation : Ne jetez pas trop vite les solutions innovantes qui n’ont pas encore été pleinement exploitées, le Wiki par exemple
  41. Trente-deuxième recommandation : Assurez au quotidien la promotion des innovations organisationnelles
  42. Bibliographie de l’auteur

Foire aux questions

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